林玉萍

【摘要】在当前的市场经济当中，电力企业面临的市场竞争越来越激烈，为了能够有效增强自身的综合竞争优势，推动企业朝着规模化、集约化的方向发展，需要做好财务管理工作。而精细化预算管理因其强大的自身优势，能够有效弥补当前电力企业财务管理中的缺陷和不足。因此本文将结合这一内容，着重围绕精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用进行简要分析研究。

【关键词】精细化预算管理 电力企业 财务管理 运用

一、精细化预算管理的重要优势

（一）实现财务目标

在电力企业财务工作当中，财务预算管理是其中一项至关重要的组成部分，除了涉及到企业财务部门之外，还涉及电力企业的其他部门与全体员工。财务预算管理工作也是电力企业负责管理内部各项经济活动的重要途径。精细化的预算管理能够帮助企业系统化自身的各项发现目标，将原本抽象的指标具象化，并分配给各个部门监督其落实完成。在精细化预算管理下电力企业能够有序完成工作任务，进而顺利实现财务目标。

（二）优化资源配置

电力企业的财务预算管理工作涉及企业的方方面面，而企业站在全局的角度编制预算，需要将内部各项资源进行有机整合，之后按照实际需要对现有资源进行合理配置，并不断提升资源利用率以便能够推动电力企业实现长久稳定发展。精细化预算管理能够准确将预算管理指标传达至各部门当中，并帮助其明确自身在企业发展中的具体地位和作用；在积极促进各部门之间进行交流与沟通的基础之上消除矛盾，加快企业运转速度。

（三）完善考核机制

精细化的预算管理使得电力企业能够立足于真实的预算管理目标，建立健全考核机制，深入研究分析相关岗位预算在预算目标执行过程中的实际情况，进而准确锁定电力企业发展中的薄弱环节与关键之处，同时将其作为考核不同工作人员绩效情况的重要指标，在敦促工作人员不断提升自身工作效率与工作质量的同时推动企业能够保质保量地完成经济目标。

（四）规避财务风险

精细化预算管理能够准确反映出电力企业在近一段时间内的具体经济活动情况，进而方便企业对其进行有效控制。尤其是在当前市场环境不断发生变化的背景之下，电力企业需要面对的财务风险也与日俱增。而精细化预算管理则能够在财务预算编制阶段准确预测出电力企业未来的财务状况，并针对潜在的财务风险积极做出相应的防范与应对措施，以便帮助电力企业有效规避风险，减少相关经济损失。

二、精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用

（一）树立精细化的管理理念

在市场经济当中电力企业不再牢牢处于垄断地位，也需要与其他企业一样参与市场竞争。而随着当前市场竞争的激烈程度不断加剧，电力企业需要不断增强自身综合实力以便寻求长稳发展。因此首先需要树立精细化的预算管理理念，深入细化电力企业预算管理目标，并确保其始终能够符合企业未来的发展趋势。与此同时还需要将电力企业的预算管理工作系统化，在结合当前市场要求与市场情况的基础之上，做到与时俱进、开拓创新，进一步优化预算管理机制。

（二）增强预算编制的科学性

预算编制是否科学合理也在很大程度上决定了电力企业的预算管理水平，而精细化预算管理对预算编制的科学合理性有着更高的要求。在此基础下，电力企业首先需要深入分析自身的财务状况，以便能够准确预测出企业未来的财务情况；其次，电力企业还需要积极运用信息化技术主动搜集整理各类信息并进一步分析内部财务信息与外部市场信息，以便能够有效增强预算编制的适应性。考虑到市场环境的多变性，企业还需要适当增加财务预算管理的弹性，并坚持从实际出发制定与电力企业情况相符的预算编制方法。

（三）加大企业预算监管力度

精细化预算管理要求电力企业加大对预算的监督与管理力度，并建立健全监督管理机制。在此基础之上全面监督管控预算的执行情况，以便能够在第一时间发现预算管理与执行当中存在的问题，从而及时采取行之有效的解决策略。除此之外，电力企业还需要加大内部审计对预算管理的监督力度，并对在预算执行过程中产生的经验教训进行及时总结，以便能够有效弥补预算管理当中的不足，有效提升电力企业的预算管理水平。

（四）建设信息化的财务管理

当前我国已经正式宣布进入信息化时代，各领域也正在如火如荼地开展信息化建设，因此电力企业的精细化财务预算管理需要顺应时代的发展潮流，加快信息化建设的步伐。在此过程中，电力企业需要加大对财务管理人员的培训力度，一方面帮助财务管理人员夯实相关财务管理理论知识与职业技能，另一方面使其能够灵活熟练使用信息化的财务预算管理软件，在积极主动获取相关财务信息数据的基础上进一步增强信息数据的精确性与有效性，为后期财务人员的统计与分析工作提供便利。

三、结束语

总而言之，市场经济体制改革的深入推进，一方面有效为市场增添了活力，但另一方面也在无形之中加剧了市场竞争的激烈程度。因此在这一环境之下，电力企业在财务管理工作当中需要灵活运用精细化财务预算管理，在全面掌控动态的企业财务情况的基础之上，结合电力企业的实际情况对财务管理工作进行适当调整，不断优化管理流程，提升管理质量，以便能够加快推动企业内部改革进程，帮助电力企业实现经济利益最大化的根本目标。

参考文献：

[1]王延伟，张丽娟.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究[J].东北电力大学学报（社会科学版），2009.

[2]陈晓敏，雷军莎，方琪婷.电力财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].企业改革与管理，2015.

[3]闫玉平，李红建.试论电力企业财务管理中精细化预算管理的运用[J].现代经济信息，2013.