管永乐

[摘要]继电保护设备的检修维护是保障电力系统安全可靠经济运行最基本、最有效的技术手段。文章以继电保护设备检查项目管理作为研究对象，分析了国内外继电保护设备检修项目管理的发展历程，探讨了继电保护设备检修现状及存在的问题，在此基础上提出了继电保护设备检修项目管理优化方案，对提高继电保护设备检修管理水平、保障电力系统安全可靠运行具有重要的意义。

[关键词]继电保护；设备检修；项目管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.41.054

电力工业是国民经济的基础产业，也是国民经济重要的支柱产业。最大可能地为用户提供经济可靠的供电是电力系统的根本任务。[1-4]近年来，随着电力系统向大容量、超高压、远距离方向快速地发展，加之电力系统结构及运行方式的迅速复杂化，电力系统在高压大容量下的安全可靠运行受到空前的考验和挑战。如何保证电力系统安全稳定可靠地运行，成为摆在每一位电力工作者面前的一道亟须解决的难题。

继电保护作为电力系统安全保障体系的重要组成部分，是保证电力系统安全可靠运行的首要防线，在保障电力系统安全可靠运行上发挥着举足轻重的作用。[5-7]而继电保护设备又是保证继电保护系统安全稳定运行的基础，因此，对继电保护设备的检修维护是保障电力系统安全可靠经济运行最基本、最有效的技术手段。

继电保护设备传统检修模式是以人工定期检修为主，这种检修方式忽视了设备实际运行状态，造成人、财、物等资源的浪费。[8-9]本文以继电保护设备检查项目管理作为研究对象，分析了国内外继电保护设备检修项目管理的发展历程，探讨了继电保护设备检修现状及存在的问题，在此基础上提出了继电保护设备检修项目管理优化方案，对提高继电保护设备检修管理水平、保障电力系统安全可靠运行具有重要的意义。

1 继电保护设备检修现状分析

1.1 继电保护设备检修管理发展历程

继电保护设备检修管理的发展主要经历了故障检修、计划检修和状态检修三个阶段。在早期故障检修阶段中，主要管理模式是被动检修，以发现设备问题，并对故障设备进行处理、检查和管理为主；随着电力系统自动化程度的日益提高，单一的故障检修难以保证电力系统的安全可靠运行，继电保护设备检修管理进入定期检修阶段，即计划检修，该阶段管理模式是按照指定的检修计划、周期，定期对设备进行检查而不考虑设备是否故障；第三阶段在采用先进技术对设备状态监测、对设备状态进行评价的基础上，实时动态地安排检修的项目和实践，是一种主动实施检修的管理模式。

1.2 继电保护设备检修管理现状

在管理模式上，目前供电公司主要实施计划检修管理模式，设备检修管理组织采用直线职能式结构，由相关职能部门完成设备检修管理工作，并按计划给出下阶段设备检修任务，缺乏科学性。在管理流程上，通常由变电工区根据公司生技处审核批准的年度大修工程项目及设备运行状况，编制检修计划，下达各检修班组，检修班组根据下达的任务组织检修并反馈公司。在检修项目管理方法上，主要采用行政命令的方式，公司的领导人常作为项目负责人，较少地应用现代化管理方法，管理质量低。

1.3 继电保护设备检修管理存在的问题

目前，电力工程继电保护设备检修管理中主要存在检修目的性不明确、设备状况分析不准、项目检修决策部门缺乏、设备检修后评估环节薄弱、设备检修成本偏高五大问题。传统的计划检修管理模式，检修班组按既定的计划对设备进行检修，随着电力系统的日益复杂化，需要检修的设备增多，无目的的计划检修不仅加大了工作人员的工作量，造成人、财资源的浪费，还不利于电力系统的稳定运行。在传统管理模式下，设备的运行状态仅依靠检修人员上报，效率低，准确度不高，并有一定的滞后性。同时，由于职能部门并不参与具体的设备检修工作，项目在实施过程中的具体问题无法得到有效的解决，导致设备检修成本增加。此外，在计划检修管理模式中，设备检修后评估未受到足够的重视，导致设备检修技术更新缓慢，检修人员能力提高不足。

2 继电保护设备检修项目管理改革方案

项目管理是在有限的资源条件下，充分发挥系统各因素的相互作用，以实现资源的有效配置。将项目管理的理念引入到继电保护设备检修管理中，能够有效地解决传统检修管理模式中存在的问题，提高继电保护设备检修管理水平，有力地保障电力系统安全可靠稳定地运行。继电保护设备检修项目管理优化改革的方法和路径主要有以下方面。

2.1 建立相应的组织保障

新的管理模式需要建立与之相适应的管理组织保障体系。首先，要转变传统管理理念，充分发挥各级人员的积极性和主观能动性；其次，要加强组织体系领导能力转变，传统管理模式中，领导并不是具体项目负责人，很少直接参与实际设备检修项目，容易出现领导指挥与实际情况脱节现象，新管理模式要提高领导实际业务能力；最后，公司应编制设备检修管理改革实施细则，落实设备检修管理。

2.2 管理流程优化

新的设备检修项目管理模式要改革传统以职能为中心的管理模式。重新梳理设备检修管理，注重设备全生命周期管理，从设备招标、成本控制、施工进度控制、项目材料管理等方面逐一优化，取消所有不必要环节，建立扁平化设备检修管理流程，提高设备检修专业技术人员的技能，提高专业技术人员利用率。

2.3 设备检修项目范围的确定及责任区分

科学地确定设备检修项目的范围，有利于充分发挥项目管理的作用。新的设备检修管理可根据设备检修项目所涉及的工作内容按项目立项、计划、审核、变更四大阶段进行划分，精细化设备检修项目管理。同时，在管理过程中，充分发挥现代化管理理念，分解项目管理各项工作，并落实具体责任部门及责任人，细化项目计划、预算、进度等，实现资源的最佳配置。

2.4 加强质量、进度、成本控制

任何一个项目的有序推进都离不开科学合理的质量、进度、成本控制。质量控制属于诊断和纠偏，应贯穿管理项目全过程各环节，充分利用现代化管理理论，如因果分析法、流程图法等详细控制各阶段质量，发现问题，及时采取纠偏措施。进度控制即是定期检测项目各阶段进度执行情况，继电保护设备检修项目管理应积极向主动控制和动态控制改变，及时调整不利于项目进度的影响因素，保证设备检修项目的推进。成本控制是为企业追求最大化利润，继电保护设备可靠性直接影响电力系统的稳定性，在生产经营过程中要对常用的备品备件购置费、设备检修费等制度科学合理地监督、调节和控制，实行事前预算、事中控制、事后结算，尽量减少人为因素造成的成本支出。

3 结 论

继电保护设备是保证继电保护系统安全稳定运行的基础，本文以继电保护设备检修管理作为研究对象，分析了国内外继电保护设备检修发展历程、现状及存在的问题，在此基础上，提出了继电保护设备检修项目管理优化方案，对提高继电保护设备检修管理水平、保障电力系统安全可靠运行具有重要的意义。

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