浅析体育科学研究工作的管理①

2016-11-28王韵博

当代体育科技 2016年35期

关键词：科研工作科学研究科技

王韵博

(长春师范大学体育学院吉林长春 130032)

浅析体育科学研究工作的管理①

王韵博

(长春师范大学体育学院吉林长春 130032)

加强对体育科学研究工作的管理,对推动体育科研进步,加速“科技兴体”的步伐,进而促进体育运动的发展具有极其重要意义。体育科学研究工作的管理与控制具有一定普及性和针对性。目的旨在最有效地组织体育科学技术及其研究能力,使其有机组合达到最佳化,效率与效果最优化,促进体育科学技术得到充分发挥。根据科研工作的特点,按照科学研究的客观规律,加强科研过程管理,使科研成果尽快转化为直接生产力,为促进体育事业的不断发展服务。

管理体育管理科学研究

当前，国际体育运动的竞争，实质是体育科研水平的竞争。体育科研要实现现代化，必然要求体育科研管理工作的现代化，体育科学技术的进步与科研管理水平的提高是紧密联系、互相促进、互为条件的。要建立和完善体育科研工作的管理体系与“科技兴体”的各项政策措施，使之与当前的内外形势相适应，不断深化体育科研工作管理体制的改革，大胆探索出一条适合我国国情的体育科研工作管理的新路子。所以，体育科学研究工作的管理要具有普及性和针对性。目的使体育科研工作开展得更完善，组织结构更合理，研究成果更丰硕。

1 体育管理概念的界定

体育管理即体育领域里的管理活动。体育管理应具有管理的基本含义、特征和性质。体育管理是体育组织中的管理者对体育管理客体通过实施计划、组织、协调、控制职能，协调他人的活动，发挥各种资源的作用、实现预定目标的活动过程。

2 体育管理的基本原理与方法的归纳与分析

2.1 体育管理原理的归纳与分析

体育管理原理主要有反映现代管理对象的系统管理；反映现代管理核心的人本原理；反映现代管理过程的动态原理；以及反映现代管理目的的效益原理。这四个管理原理在管理实践中相互联系，相互制约共同构成了现代管理原理系统。

2.2 体育管理方法的归纳与分析

体育管理方法是指在体育管理活动中，为实现体育管理的目标，所采取的各种手段和措施。体育管理方法与体育管理原理是相互联系，相互作用的。体育管理的基本方法主要有：行政方法、法律方法、经济方法和宣传教育方法。

3 管理理论与方法在体育科研管理中的应用

3.1 体育科研管理基本内容的归纳与分析

(1)制定出有利于体育科研发展的相关政策法规。

(2)选定发展体育科技和体育科研的方向与任务，制定出相关的工作计划和研究方法。

(3)要想做好体育科研，必须要组建好的体育科技和科研团队，成立具体的组织机构，依靠团队的力量来申报和完成科研项目和课题，并制定出能够调动起科研人员工作热情的选拔机制，以此来激发科技人才的激情和创造动力。

(4)体育科研工作离不开大量的投资，包括购买科研设备、试验材料等，对相应的物质材料也应统筹管理，才能不浪费国家的物资。

(5)要大量购买网络科研资源，包括中外体育情报等，广泛开展学术活动。

(6)要适当根据科研需要，结合科研人员的实际要求，多选派人才进行学习和对外交流。

(7)对体育科研工作进行三维交叉控制与协调，即在垂直的纵向系统、水平的横向系统及时间顺序三个方向上进行有效组织协调与控制。

(8)对科研成果有计划进行总结，广泛宣传、有效管理，提高科研成果的科技含量并有效投入到生活实践中。

3.2 体育科研成果管理的操作控制体系的归纳与分析

3.2.1 系统管理控制

体育科技管理是一种最具代表性的系统化管理。无论是确定科技发展方向，明确研究任务，还是组织实施具体的科研工作，都必须在系统观念的指导下进行。恰当、合理确定科技发展的整体目标和各个分系统与各层次的任务及其实施步骤，在实现科技整体目标，完成具体科研任务的过程中，将各有关部门与人员组成一个统一协调、高效运作的有机系统，以实现整体目标，是加强体育科技系统管理的基本要求。

3.2.2 综合平衡控制

按照这一要求，体育科技管理都必须妥善处理科研任务与科研条件之间的综合平衡关系，尽可能使需要与可能统一，任务与条件一致，使之处于相对的平衡状态，以确保科研任务的完成，不断提高科研效率。

3.2.3 分工协作控制

管理的职责与权力是相互对应的，具有层次性和不可分割性。在科技管理中，必须明确分工，包括职责分工与权力分配，明确制定工作规范与岗位责任制，以确保每个岗位、每项工作都运转有序。同时，在分工的基础上加强协作，以不断提高管理效率。

3.2.4 体育应用控制

体育科学研究来源于体育实践，同时又推动着体育运动的进步。体育实践与体育科技发展之间的统一，是制定体育科技发展规划、确定体育科学研究方向的基本原则。根据体育运动实践的需要，确定体育科技发展的目标，要求在加强体育科技管理中不断寻求体育运动实践与体育科技发展之间的交汇点，从这个交汇点上切入，实现“科技兴体”的宏伟目标。

3.2.5 动态调节控制

体育科学研究是探索求知的开拓性工作，在科技发展和科学研究的过程中不定因素较多，不可能一步到位，也不能过于笼统，必须对应各个体育科研工作和不同阶段的要求，对资料、经费、人才和实验设备等动态管理，方能提高其使用效益，达到预期的目标。

3.2.6 科研效益控制

体育科技管理必须讲求效益，除社会效益之外，还要提高经济效益。一个科技项目应该研究与否，取决于投入和产出是否成正比，如果投入过大，实际效益却很少，那就需要改进项目以获得更大产出。

3.2.7 分类指导控制

基础研究、应用研究和发展研究等不同类型的科学研究具有不同特点，在科技管理中应特别注意分类指导。一般来说，基础研究的不确定因素较多，研究的方式多为个人或较小的集体，投资也相对较小。因而对基础研究的管理，可适当松散些，保持较大自由度允许研究人员在一定范围内自由选择研究领域、课题；但对于应用研究，其研究过程中会遇到许多无法估计的困难，一般研究人员较多、较杂，投资资金量大，所以管理上和基础研究要区别对待，具体情况具体分析。

3.2.8 体育科研实施过程管理的基本程序

一个完整的体育科研项目的实施过程，其管理基本程序包括以下几个方面：(1)专项管理，按选题提出申请，进行同行评议，经审核批准后签订合同，实行专项管理；(2)分级负责，按照课题管理的级别，归到各相应层次的部门负责管理；(3)同行评议，对课题的目的先进性、可行性，有无重复，实验方法和技术手段，以及经费和物资概算等方面进行全面评议，做出书面报告；(4)签订合同，合同的主要内容与课题计划任务书的基本内容相同，由三方在计划任务书的相应栏目中签字。