潘 静中石化胜利石油工程有限公司钻井工程技术公司 山东东营 257000

浅谈如何加强企业物资管理

潘 静
中石化胜利石油工程有限公司钻井工程技术公司 山东东营 257000

物资管理是企业管理中一项不可缺少的活动，是企业开展各项生产活动的前提。而现代企业物资管理中仍然存在着许多不合理的方面。本文主要探讨分析了企业物资管理的意义和存在的某些问题，并就如何加强企业物资管理提出了一些解决方法。

物资管理；企业；经济效益

随着我国经济的不断发展，我国企业面临着更严峻的市场形势，这就要求企业采取更加科学合理的企业管理模式，物资管理作为企业管理的重要组成部分也受到了越来越多的重视。

一、物资管理概述

（一）物资管理概念。物资管理，是指对企业生产经营活动所需各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、使用等一系列有计划、有组织的管理工作的总称。对物资进行规范、高效、科学的监督管理，是减少资金占用，降低生产成本，提升企业经济效益的关键因素。

二、物资管理中普遍存在的问题

（一）物资管理人才缺乏。在大多数企业中物资人才缺乏主要表现在两个方面。一是既懂信息技术又懂物资管理的人才严重缺乏；二是在岗的物资管理人员通常缺乏系统、专业、相关的培训，在管理中往往凭借的是经验、直觉做出判断而不是科学的管理理念。

（二）物资管理信息化程度不够。很多企业对物资管理重视不够，资金投入不足，他们没有自己的物资管理系统，或是没有合理的利用自己的物资管理系统。……