胡 培重庆交通大学 重庆 400074

国内员工绩效指标研究趋势综述

胡 培
重庆交通大学 重庆 400074

绩效考核体系是现代企业人力资源管理与开发的核心环节，绩效考核指标的选择与设计又决定了绩效考核体系的有效性和可操作性。绩效考核指标的客观性、全面性、适用性是决定整个绩效考核指标能不能客观、公平地反映员工工作水平的关键。本文系统梳理了国内学者关于绩效考核指标的研究，为今后国内员工绩效考核指标的研究提供借鉴。

一、引言

绩效考核指标是指企业在进行员工绩效考核时所采用技术或方法中能反映员工实际工作各个维度的评价准则，是决定企业在进行绩效评价能否全面、有效实施的关键性因素。绩效考核指标的选择和设计是从绩效管理过程中必须考虑解决的问题，随着人力资源成本的增加，人力资源管理和绩效管理逐渐被研究者所重视。因此，绩效考核指标的选择和设计的研究也逐渐被学者重视。综合分析可发现，目前国内的相关研究正使绩效考核指标朝着客观性、全面性、适用性三个方面进行深化。

二、绩效考核指标的客观性

绩效考核指标的客观化实际上就是要求绩效评价指标要做到标准化，做到有所依据，因此指标的客观化显得非常的重要。张强(1999)在总结其所在的蚌埠供电局实行的“岗位动态考评、末位诫勉”绩效评价方式，分析工作绩效考核模型特性和考核原则的基础上，提出绩效考评是以岗位为中心的考评，主要是考核被评者是否胜任某一岗位工作，考评标准要结合本企业现状围绕岗位规范来制定，选择恰当选择标准的水平。……