朱雁楠海油发展装备技术公司 天津塘沽

创新党建管理模式，为工程项目保驾护航

朱雁楠
海油发展装备技术公司 天津塘沽

装备公司渤海工程技术服务中心（以下简称“中心”）是一家以钻机模块、生活楼建造及工程项目管理为核心业务的专业工程建造公司，中心在烟台租赁有10万平米的建造场地，全年生产经营任务的100%来自工程项目。中心党委根据这一特点，创新项目党建管理模式，从党组织建设、人才队伍管理、员工关爱、廉政建设等四个方面入手，摸索总结出了一套符合中心产业特点的项目党建管理模式，保障了中心工程项目的顺利实施。

一、创新项目党组织建设，把支部建在项目上

中心将党组织阵地前移，党群工作的开展与工程项目实施做到“三个同步”：组建项目组同步成立项目组党支部、选配项目经理同步选配党支部书记、制定项目管理办法同步建立党支部工作制度。目前，中心有项目党支部3个，工作中我们做到“三个结合”，找准项目党建工作着力点。确保项目在哪里，党组织就建到哪里，党群工作就开展到哪里。

一是与项目施工管理的重要环节相结合。党支部紧密结合项目里程碑点和急、难、险、重任务，通过开展“党员身边无事故”、“一个党员一面旗帜”、“青年突击队”等活动，充分发挥广大党员的先锋模范作用。工会组织按工程项目不同阶段编制计划，组织开展劳动竞赛，营造出“党员带群众，比学赶帮超”的氛围。在施工进度、项目质量出现问题，员工思想波动较大的时候，通过及时召开党员大会、上党课，进行动员、教育，做好思想工作，把员工的责任感、使命感转化成加快施工进度、保证安全质量、实现项目各项目标顺利完成的动力。……