王 晶

晋煤集团供电分公司 山西晋城 048000

加强职业化建设 推动安全发展新常态

王 晶

晋煤集团供电分公司 山西晋城 048000

对于任何一个企业来讲，安全工作都终于泰山。那么要做好安全工作不仅仅是要加强安全宣传，还必须强化职业化建设。在文中就如何通过强化职业化建设推动安全发展新常态进行探讨，以期可以更好的促进企业发展。

安全发展；职业化；企业发展

企业在生存和发展到了一定阶段之后，员工的职业化就成为企业必须面临的问题。尤其是为高瓦斯矿井做好供电保障的供电公司，作为一个拥有年轻团队的公司，职业化建设可帮助团队成员提高工作效率、端正工作态度、负起企业责任、养成良好的工作习惯，塑造团队意识。职业化建设是一个企业的必由之道，也是统一员工思想，规范员工行为的“纽带”，更是安全供电发展的精神和智力保证。

一、加强职业化建设的实施背景

职业化是在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。具体来说，职业化的内涵包涵四个方面：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德。这四方面的形成是发展的“垫脚石”。

随着集团公司煤炭产能的不断提高，用电的需要也不断增加，虽然供电公司经过多年的发展，安全管理能力得到了极大提升，拥有了相对安全的供电电网，已经步入了一流煤炭供电企业的行列，但是事物发展遵循螺旋式上升的规律，阶段性的问题可能会反复出现。其中最重要的就是人的差距，比如想一场足球比赛一样，如果将职业运动员与业余运动员同场竞技，其结果不言自明。在新形势下，加快公司职业化建设意义深远。

二、加强职业化建设的途径

职业化建设不只是一种理论逻辑的推演和论证，而是一项系统的工程，是一项长期的、战略性的任务。

（一）开展思想教育是提升员工职业化素养的最佳途径

职业化是一种理念，只有这种理念被员工理解、接受，职业化的推进才有动力；职业化也是一种潜在的文化氛围，必须借助于文化的力量来引导、推动。2015年11月27日，供电公司成功举办了“供电精神供电人”主题教育活动，用故事分享会的形式传递文化“正能量”。另外，从2010年开始，坚持每年举办一次大型文化活动，“思想的盛宴”、“供电情深”、“大爱誓言”、“美丽供电•精彩十年”、“安全梦•供电梦”……通过结合发生在职工身边的典型事例，全力推进员工职业化进程，提高员工的职业化素养。连续几年，供电分公司集体上访、越级上访、交通事故保持“零”纪录，员工心灵安定，生活稳定、治安消防等各项工作平稳有序。

要提高员工的职业化素养，另一方面是培育员工正确的职业观念。我们要广开思路，运用各种手段引导每一位员工把工作当成职业经营、把职业当成事业奋斗的职业理念，进而从根本上提升员工的职业素养，塑造员工良好的职业道德、职业意识和职业心态。

（二）实施规范管理是规范员工职业化行为的标尺

职业化行为主要指职业化的思想、职业化的语言、职业化的动作等方面的内容。对于一个职业化员工而言，其工作中的一举一动、一言一行都能折射出职业化的特征。

众所周知，供电行业本身就是一个高危行业，给煤矿供电就更是险象环生，再加上集团公司高瓦斯矿井的地质条件，同时公司还面临着点多、面广、线长的实际情况，所以安全供电不容许出现任何差错。因此供电公司将实施规范管理作为规范员工职业化行为的重要标尺，除了推进各类制度以外，还通过创新载体，制定符合煤矿特色和自身实际的程序化管理规范，保障岗位目标和公司目标的实现。

其次，供电公司通过“三员”（党员、群监网员、青监岗员）广泛搜集不符合职业化行为规范的言行，通过讨论会、座谈会等形式展开讨论，深刻剖析不符合职业化行为的言行产生的深层次原因，从根本上杜绝不符合职业化行为言行的产生。

（三）强化技能培训是提高员工职业化技能的必要手段

职业化技能是员工对工作的一种胜任能力，具有高超、精湛的职业技能是职业人的必要条件之一。因此，通过学习培训不断提升员工的职业技能，既是企业发展义不容辞的责任，也是员工实现职业化目标的现实需求。

对于供电公司来说提高员工的职业化技能，既要注重专业技能的提升，即通过技能鉴定考试来提升值班员、线路工等各类岗位员工从事本岗位工作的技巧和能力；还要注重辅助技能的提升即提升与专业技能相关的其它技能，拓宽能力范围，适应多岗位、多工种的需求。

另外，供电公司通过开展专题讲座、实用技术培训、应知应会培训、应急救援知识培训等，全面提升员工职业化综合素质。

三、加强职业化建设的思考

经过几年的实践，供电分公司深知职业化建设在企业运行的各个方面，对发展起着举足轻重的作用。既要结合企业发展的现实需求，突出针对性，又要着眼于企业的长远发展，做好人才储备，只有这样才能让高素质的职业化员工队伍为企业持续、稳健发展提供坚强的支撑。

（一）狠抓质量绩效管理，激发员工工作热情。职业化建设的最终目的就是提高企业发展的质量绩效，因而加强质量绩效考核也是推动职业化队伍建设的重要手段之一。质量绩效考核不是“催命绳”而是“加油棒”。绩效考核一定要充分体现“干好干坏有区别、绩效大小见分晓，奖励绩效优异者、鞭策绩效落后者”的管理理念，把员工创造的财富合理回馈给员工，让员工真正参与到企业的利润分配中，保持企业公开、公平、公正的良性竞争氛围，使大多数员工消除不公平、不公正的心理负担，树立职业化心态，遵守职业道德，最终上升到团结协作，共谋发展的高度。

（二）注重人才公正选拔，挖掘员工工作潜能。由于供电公司的工作特殊性，需要每分每秒的精确，就必须造就一支职业素养好、技能水平高的人才队伍，因此，必须坚持人才强企业的战略理念，建立健全科学的人才选拔机制，搭建学习平台，营造学习氛围，利用技术比武、岗位技能竞赛等有利契机，力求通过科学、公正的人才选拔机制，让职业素养好、职业技能高的人才得以脱颖而出，为企业的发展发挥好骨干主导作用。

总之，职业队伍建设水平的高低决定了一个整体竞争力和综合工作绩效，不断探索和推进职业化队伍建设的新思路，才能保持安全发展的长久态势，才能实现以人的发展推动工作全面进步，才能实现提升公司发展质量和水平的目的。