□ 文/徐 千

地市报媒体融合如何产生多重效应

□ 文/徐 千

媒体融合是传媒业发展的方向，本文认为应从重组组织架构、互相呼应发布、提升人员素质、改革考核机制四方面入手，推动媒体的深度融合，使媒体在融合中产生1+N的多重复合效应。

媒体融合 数量叠加 复合效应

传统媒体与新媒体只有在充分发挥各自特色的基础上，相互之间在内容、渠道、平台、经营、管理等方面进行深度融合，才能实现价值的延伸，产生1+N的多重复合效果。

一、组织架构重新组合

很多地方性传统媒体虽然办了不少新媒体，但大多数依然沿用了原有的条块式管理模式，报纸、网站、微信、App等各自运行，领导分工也往往各管一块，为追求独家报道，新闻线索相互封锁，有的还从传统媒体中抽调人员作为新媒体的采编人员，这样不但使基层传统媒体原本就不足的采编力量更捉襟见肘，而新媒体光靠几位记者也很难凸现优势，最终还得从传统媒体中选取稿件。

要解决媒体融合中的这个通病，媒体内部的组织架构必须进行重新组合，彻底打破原有以媒体为单位的条块式管理模式，按照媒体内容的生产流程，采访、编辑（发布）程序等进行编组，如像《萧山日报》《余姚日报》等基层县市报已在推行的采集中心、发布中心这样的大部制体制，能较好地顺应媒体融合的要求，切实提高采编效率。

采集中心集中传统媒体旗下所有媒体的记者，统一管理、统一调配，专门负责为各媒体提供文字、图片、视频等各种形式的稿件。……