周志恒

中小企业预算管理的实现途径

周志恒

预算管理在很多大中型企业中得到了较好的推行和发展，随着我国中小企业的兴起，对全面预算管理越来越重视，预算管理逐渐在中小企业的经营管理中也形成了自身的一种存在模式，本文结合中小企业自身的发展特点，对中小企业在实施预算管理的过程中遇到的问题以及解决对策加以分析和讨论。

中小企业 预算管理 实现途径

现如今预算管理，已经成为国内外中小企业都普遍采用的一种管理模式，这种管理模式相对来说比较现代化，而且容易被接受。预算管理主要是指企业在相关战略目标的指导下，对未来的经营计划以及经营活动，包括对这些经营活动的相关财务进行充分﹑全面的预测和筹划。在实际执行的过程中，要对这些活动进行实时监控，保证这些实际情况与预算目标相结合，在整个过程中，发现没有与预算目标一样的地方及时作出改善和调整，能够有效地帮助中小企业管理者实现其自身的战略目标。

一、中小企业的自身特点

中小企业的自身特点一般可以分成三部分，包括人员组成﹑组织结构以及企业经营方式上的特点。首先在人员组成上面，因为中小企业往往受限于企业规模以及企业成本和经营能力等方面因素的影响，所以导致在中小企业中管理层人员相对来说比较少。而在企业管理中，中小企业一般采用职能制的组织结构设计……