王连花

摘 要：公司财务管理的创新举措可以理解为财务管理理论的提高、财务管理任务的明确、财务管理内容的更新、财务管理机制的构建等活动，关系到公司组织运作的全过程，对公司的劳动力生产水平提高、经济能力增长、竞争实力提升具有积极意义。从我国目前的经济情况进行分析，公司财务管理工作的发展与公司的文化氛围、公司领导人的决策想法、公司的长期发展规划、经营管理目标、员工培训学习、公司机制构建与创新等措施相关。

关键词：公司财务管理；创新举措；机制构建

一、财务管理创新的意义

财务管理创新举措是指，公司加强财务管理活动，将生产活动、经营管理与财务管理工作结合起来，在保证公司现有资产继续升值的前提条件下，以促进公司稳定、健康发展为目标，提高公司的核心竞争力和综合经济实力。公司财务管理与产品生产、制造加工、销售服务等所有供销策略息息相关，全面的财务管理策略能够有效提升公司的组织运营能力，保证公司获得经济收益，实现经济发展目标。为了将国际市场经济环境与公司内部的经营管理策略结合起来，我国公司应当积极推动财务管理机制改革，通过财务管理工作的顺利进行，有效降低公司在项目投资、经营决策中的风险隐患，帮助公司领导决策人判断、分析经济市场的动向与供需关系，既要积极面对生产经营机遇，也要正视公司即将遭遇的生存挑战。在全球经济一体化的影响带动下，积极转变国内公司的财务管理意识理念，遵从公司的财务管理原则和价值判断，寻找到正确的财务管理方案，有效防范公司的财务管理风险，帮助公司实现经营水平的突破性增长，稳步实现公司财务管理的创新改革。

一是，公司的财务管理创新举措应当与市场经济发展需求相适应。受到全球经济发展的带动影响，国内公司面临着前所未有的生存挑战和发展机遇，如何通过转变公司的生产经营管理模式，提高公司的组织管理理念，提升公司的劳动力生产率，提高公司的经济生产水平，增强公司的综合管理能力和市场竞争力，成为国内企业在财务管理工作中需要积极思考的问题。由于互联网信息传播技术的高速发展，公司应当构建起互联网信息财务管理系统，实现财务管理数据在有限、授权范围内共享，实现公司财务管理工作的智能化、现代化管理，充分调动起公司财务管理工作人员的积极性与责任心，不断提升个人的工作能力，丰富财务管理专业知识，提高公司的财务管理水准。

二是，公司的财务管理工作有利于发展科学创新，提升组织管理水准。公司之间的竞争，既是经济实力的竞争，也是技术研发、产品创新之间的竞争，只有做好公司的财务管理工作，才能为公司的科研项目、技术研发提供充足的资金保证，从而实现公司内部管理组织的结构调整，实现公司的发展模式转型。财务管理工作能够有效推动科学技术进步、项目研发，减少公司在发展过程中的阻碍，加快公司的生产经营速度。

三是，公司的财务管理工作能够降低、防范风险隐患。随着市场经济的飞速发展，公司在生产决策中所面临的变化因素越来越多，急需构建起有效的财务管理风险防范机制，降低公司经营风险系数。财务管理工作是对公司全部生产经营活动的管理、控制，渗透到公司的全部组织、经营、决策活动中，为了增强公司的组织决策正确性，为公司领导决策人员的的发展方向判断、经营决策制定提供指导，应当继续加强、改善财务管理工作。

二、我国企业的财务管理创新举措研究

（一）创建起全面的财务管理机制

全面科学的财务管理机制包括财务管理的科学理念和相关学说、财务管理的原则与目标、财务管理的流程规范。一是要尽快转变财务管理人员的思想认识，引导财务工作人员认识到自身工作的实现意义与重要性所在，促进公司传统财务管理制度向现代化、系统化的财务管理机制转型，创建起自上而下、贯彻始终的财务管理系统，与公司的经营理念和公司发展文化相配合，确保公司财务管理工作的顺利进行。公司财务管理应当注重人文价值，关注财务管理工作人员的能力培养和技术学习，充分给予公司共组人员参加培训、接收再教育、旁听讲座、交流经验的机会空间，建立科学的工作人员绩效考核制度，提升财务管理人员的工作积极性，增强财务管理人员的责任心，以人才的选拔和培养，促进财务管理水平的稳步提升，实现公司经济资产的稳步升值。财务管机制要与公司经营机制的构建相互协调统一，促进公司的可持续、健康发展，实现公司科学技术进步。

（二）培养财务管理的科学意识理念

在公司的财务管理工作过程中，科学意识理念能够起到指导作用。一方面要积极培养起财务管理的科学意识理念，一方面要转变传统、保守的财务管理意识。其详细内容包括：

一是，以人为本的财务管理意识理念。公司的财务管理工作应当在科学意识理念的全面指导下进行，要充分发挥、调动公司财务管理工作人员的主观能动性和工作积极性，增强财务管理人员的职业道德感，提升他们的工作能力，培养他们树立正确的价值观和工作态度，从而提升公司的经营管理水平。

二是，财务风险控制管理。全球经济的急速发展，增加了公司财务管理中面临的变动要素，因此公司的财务管理要从客观实践情况出发，保证财务管理意识的先进、科学，提高财务管理工作的质量，做好生产经营、项目开发中的风险控制、风险评估、风险预警，采用针对性强、效果明显的财务管理风险控制措施，给领导管理人员提供财务管理、生产经营的意见，实现公司的正常、可持续发展。

三是，可持续发展观念。任何一个企业其存在都在于追求企业的长期可持续发展，财务管理涉及企业经营的方方面面，要从有利于企业的长远发展出发，有效合理地开展企业财务管理活动。企业财务管理人员要避免财务管理的短视行为给企业的生存和发展带来的致命打击，不断优化企业的资源结构和配置，切实增强企业理财、聚财和生财的能力，保证企业的健康持续发展。

（三）结合企业实际树立财务管理目标

一个符合企业发展实际和未来发展需要的财务管理目标对于企业的可持续发展具有不可估量的价值。学术界关于企业财务管理目标存在着各种观点，如利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等。对于企业来讲，要在切实分析、深入把握各种观点的基础上，着重考虑企业的发展目标、企业具体的财务管理环境、企业关系集团及企业的社会责任等，秉持“共创共赢”的价值理念，科学合理地选择、确定企业的财务管理目标，并以此作为企业一切财务管理活动的根据。当前经济时代的利润最大化、股东财富最大化等财务管理目标仍是大多数的企业的首先选择。但不论是企业管理层还是财务管理人员都要认识到，在知识经济时代，企业资本结构的改变使企业从本质上来讲是一个多边的契约关系，决定了财务管理目标的确定不能仅局限于企业的利润或股东的权益，要综合考虑到企业所涉及到的各利益相关者的权益。

综上所述，公司的财务管理工作是一项重要核心的管理任务，只有构建起科学的财务管理机制，才能够提升公司的生产经营效率；只有遵从公司的财务管理原则，才能够实现公司组织管理策略创新，从而为公司的继续健康发展提供的制度保障。

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