明人

我问过一些企业中层：“你愿意任用比你更优秀的人吗？”每个人都回答：愿意。我相信他们说的是真话，可到了执行中，大多数人使用的却是能力不如自己的人。

这就是管理学中的“哈利规则”，即人们总会雇佣能力不高于自己的人。按照哈利规则，如果一个人的综合能力为99%，那么他只会雇佣相当于自己能力99%的人，折算下来综合能力的绝对值只有98%。以此类推，到了企业第四层员工，他们的能力绝对值只有92%。

如果企业最高领导者的综合能力只有90%，根据哈利规则，他将雇佣相当于自己能力90%的人，计算后这些人的绝对能力为81%。这些绝对能力为81%的人所雇用的人，绝对能力为66%。企业第四层员工的综合能力绝对值只有43%。

哈利规则揭示出企业中一个深刻的现象：阻止企业成长的，往往是领导者自己。而且，很多人都难以摆脱这一规则，即使意识到了也难以摆脱。这好像武大郎开店。

之所以出现这种现象，一是个人虚荣心作怪，大多数人接受不了他人比自己更优秀，特别是下属比自己优秀，所以宁可选用不如自己的人。二是人们喜欢与自己相似的人，在他们看来，喜欢比能力更重要。如果有人提出疑义，他们往往会说“德比才更重要”。很多优秀的人才就这样失去了机会。

总觉得自己是最优秀的，下属有什么不同意见，就认为是在和自己作对。其实，下属不出众，上司也无法出众，没有得力的下属，上司做什么事都会力不从心。

哈利规则是企业领导在用人上的一道坎，迈过去了会走向卓越，迈不过去，只能接受平庸。工