内部价值链视角下有色金属企业环境绩效评价指标设计

2016-11-22熊雅婷

中国乡镇企业会计 2016年10期

关键词：有色金属价值链绩效评价

熊雅婷常媛

熊雅婷常媛

本文主要提出从“价值链理论”的新视角研究设计环境绩效评价指标，并以有色金属企业为例，以其“内部价值链”为核心进行环境绩效评价指标的选择和设计，分阶段逐步实现企业全面、高效的环境绩效评价，以期提高有色金属企业现有的环境管理水平。

内部价值链；环境绩效评价指标；有色金属企业

有关部门预测在2015-2020年期间，有色金属产品产量将出现峰值，而随之可能产生的环境污染必须引起相关部门重视。作为有色金属企业有责任和义务实施环境管理，提高企业环境绩效水平，以点带面形成有色金属行业的生态经济发展。因此，本文将从内部价值链新视角研究有色金属企业环境绩效评价指标的构建，以期能全面有效的评价企业环境绩效，具有重要的实践意义。

一、内部价值链环境绩效评价内容

迈克尔·波顿（1985）最先提出“价值链”概念，价值链理论将企业价值链主要分为“内部价值链”和“外部价值链”，前者涉及企业内部设计、采购、生产和营销环节，后者则涉及外部供应商和销售商两方面。课题组从价值链视角对国内各行业企业的环境绩效管理进行分析，发现以“内部价值链”视角构建环境绩效评价指标体系，能够最大程度地反映企业当前环境绩效的真实状况，实现以“内部价值链”为核心的企业环境绩效评价。针对有色金属企业将内部价值链按照“生态设计、绿色采购、清洁生产和绿色营销”四大环节划分，分别制定评价指标，动态地反映微观企业内部各增值阶段的环境绩效状况。具体评价内容如下：

1.生态设计阶段

生态设计是企业内部价值链的最初环节，应考虑更多的预见性指标，减少后续环节产生的环境成本。评价内容可体现在三大块：可再生、不可再生资源的生态设计；产品制造过程或使用过程对环境影响的预期生态设计；对企业远期环境管理计划的生态设计，即从资源、产品、人力的角度考核企业是否有生态设计理念，并且能否得到良好执行。

2.绿色采购阶段

绿色采购不仅依赖于设计阶段对原料供应的生态标准，也在于企业如何正确选择绿色供应商。企业应保证购置的原料、零部件、生产设备等物资在其后续整个使用过程中能达到绿色环保。因此，该环节的评价内容可从供应商管理和企业采购事项两方面展开，能对企业是否执行绿色采购，实现环境友好性做出初步判断。

3.清洁生产阶段

清洁生产是四个阶段中最为核心的过程，由于企业业务类型的不同，在生产环节的环境绩效评价会产生较大的差异。为此，课题组通过企业调研、整理大量文献，分析研究应涵盖以下五个层次：能源消耗总量、清洁生产审核、安全隐患排查、排污及二次利用、环境资质和环保荣誉，重点反映企业在该环节的实际执行力度。

4.绿色营销阶段

绿色营销是指企业在销售产品、营销方式、销售对象等均能体现环保效应，在创造利润的同时减少给环境带来的负面影响。相较之，该阶段评价内容相对简单，主要区分企业销售行为和下游销售商管理产生的环境绩效，不同的是该环节将增添更多的财务指标，分析企业在环境管理中获得的经济效益。

二、内部价值链视角下环境绩效评价指标设计

课题组以97家有色金属行业上市公司为研究对象，剔除8家*ST企业，最终将89家样本企业依据生产程序进行分类，主要有以下七大类：（1）原矿采选—销售；（2）原矿采选—冶炼分离—销售；（3）原矿采选—冶炼分离—（深）加工—销售（即一体化）；（4）冶炼分离—销售；（5）冶炼分离—（深）加工—销售；（6）（深）加工—销售；（7）销售。

课题组对这89家样本企业连续五年的年报、社会责任报告、环境报告及可持续发展报告等基础数据进行筛选和归整后，发现在生态设计、绿色采购、绿色营销这三个价值链环节，89家有色金属企业环境绩效评价内容具有共性，而清洁生产阶段由于各企业生产程序的差异，导致环境绩效评价内容具有一定的差异性。当有色金属企业生产程序包含采选、冶炼环节时，其对外环境信息披露的比率更高，而选择的报告文件种类也更丰富，明显优于直接销售矿产品或从事深加工的企业。此外，从环境披露的质量上分析，生产程序的差异也导致企业对环境信息披露的侧重点不同，这将会影响环境绩效评价指标的选取标准。

因此，课题组试图在生态设计、绿色采购、绿色营销三个价值链环节进行环境绩效指标设计时保持原有的共性指标，而在清洁生产环节则依据企业生产程序实性共性指标和特性指标的交叉设计，满足不同类型有色金属企业在环境绩效管理中的实际需求。具体指标设计如下：

1.生态设计阶段

课题组查阅相关报告后，发现多数企业均未披露与生态原料、生产工艺或产品制造等在生态设计阶段的相关基础数据，造成设计环节的核心数据缺失。因此，课题组认为应调整评价标准，建议从“环境部门设立、环保研发人员配备、预期回收计划、职工环境培训、环保资金投入”等方面设计指标，判断企业是否有环境管理的超前意识，也降低数据搜集的难度（如表1所示）。

3.清洁生产阶段

课题组认为环境绩效评价指标设计应以实现“一体化”的有色金属企业为基准，贯穿从“原矿采选—冶炼分离—后端(深)加工”的整个流程，分别构建共性指标、特性指标，初步形成适用于“清洁生产”环节的评价指标集，而“非一体化”企业可结合自身生产程序的特点选择相应的评价指标，实现专门化、高效化的环境绩效评价（如表3所示）。