王鸿梅

煤矿集团财务管理模式创新研究

王鸿梅

随着时代的进步，财务管理模式创新是企业经营管理的核心内容，其发展方向决定了企业自身战略的实施进程。因此，煤矿集团纷纷针对财务管理的模式进行改革，包括财务决策行为和财务绩效评估等。本文将根据现代企业管理制度的新内涵，探究我国煤矿集团财务管理模式的新思路，就目前存在的资金问题提出有效地解决措施，推进煤矿集团财务工作的顺利开展。

煤矿集团；财务管理；模式创新；资金

企业的发展离不开财务管理方式的优化，掌握市场价格走势，明确企业资金流向动态，有利于帮助领导者进行科学、合理的决策。在经济市场的推动下，重视财务管理模式的创新，提高资金的使用效率，根据煤矿企业自身的行为特点优化财务管理工作，有利于企业经济效益的提高和社会效益的实现。与此同时，建设环境友好型煤矿企业，节约煤矿资源，符合国家对煤矿企业的新要求，是煤矿企业改革的重要方向。

一、煤矿企业财务管理的特征和内容

煤矿企业的管理工作具有综合性的特征，这是由于煤矿企业多为大中型企业，除了经营煤炭等自然资源外涉猎的产业也相对广泛，因此，在财务管理的工作上涉及到成本管理、投资决策管理、筹资融资管理等多项资金问题。除此之外，煤矿企业的财务管理涉及到生产经营的全过程，即煤炭开采、加工、销售等环节均需要财务人员的支持。与此同时，由于市场竞争压力越来越大，企业在生产、经营方面受到的挑战也随之增加，资金的流动性成为企业发展的决定性因素。而财务工作的开展需要多个部门的配合、协调，不是独立存在的，因此具有广泛性和包容性，财务管理控制内容如图1所示。

二、我国煤矿企业财务管理模式中存在的问题

煤矿业是我国的传统行业之一，影响着中国经济的稳步发展。煤矿企业通常具有较强的风险防范意识，但是对财务工作缺乏深度的认识和了解，管理意识薄弱，且主要体现在以下几个方面。

首先，煤矿企业对财务工作的重要性缺乏整体上的认知，尤其是与企业经济效益直接缺乏实践性探究，因而会造成财务工作的缺失和遗漏。此外，企业内部并未建立科学的财务管理体系，财务管理的根本性作用发挥不到位。而煤矿企业在投资方面具有普遍的盲目性，这对企业资产的控制和管理具有较大的破坏性，严重阻碍了企业资金的正常运转。

图1 企业财务管理控制内容划分

在财务管理机制方面，主要包括内部环境和外部环境两大方面。内部环境主要是指企业自身的财务管理，外部环境主要是指政府行为和社会经济动态。因此，我们认为财务管理不是一项独立的工作，需要根据市场变化规避金融风险。合理的运用财务管理制度有利于企业内部财会工作的开展，掌握真实的财务状况。与此同时，企业集团缺乏有效的约束制度,“内部人控制”现象较为明显，损害了集体的利益。

此外，财务管理的信息化建设较为滞后。煤矿企业在推进财务管理现代化建设的过程中过于强调技术层面的各项，对信息化体制缺乏重视，在改革的过程中缺乏新的引导机制。由于缺乏科学的信息指导规划，容易造成财务管理的信息匹配度较低，加大了财务管理的难度。

三、现代煤矿企业创新财务管理模式的有效措施

1.创新财务管理

创新财务管理的目标是煤矿企业财务管理模式创新研究的重要一步。企业财务管理目标的设定需要结合企业自身发展情况，并根据国家经济发展形势及市场经济发展形态进行目标的选定。此外，在知识经济时代的推动下，知识资产具有不可忽视的力量，企业提高自身财务管理目标是必然选择。与此同时，煤矿企业的融资管理主要在于低成本的资金筹措，创新融资管理有利于企业向知识资本型管理模式迈进。进一步创新企业资本结构，包括资本形式、时间长度、资本主体等，对财务管理工作有着较大的影响。此外，规避风险仍是企业财务管理的重中之重，尤其是现阶段市场运营风险较大，只有增强风险识别能力、加强风险预控能力和评估能力，有利于减少经营风险。

2.管理措施以及管理机制的创新

首先，建立健全企业财务评估机制具有重要意义。煤矿企业需要根据经营特征制定与之匹配的财务评估指标，涉及到企业的运营能力、盈利能力、债务偿还能力等。应完善企业财务预算管理措施及财务管理角度机制。加强企业财务预算管理措施有利于对资产的优化配置，进而提高企业的实际经济效率。值得注意的是，财务管理监督机制的建立需要财务人员的贯彻落实,因此，全面提高企业财务管理人员的综合素质十分必要。加强专业能力训练，提高内部工作交流，进行定期的业务能力考核，打造一支优秀的财务管理团队。建立效用齐全的财务管理信息化平台，创新企业财务管理运营模式，落实信息化工程，有利于企业财务管理水平的优化。

四、探索煤矿企业财务管理创新模式

1.创新煤矿企业财务管理机构设置与职责分配

煤矿企业财务管理机构的设置应当坚持“不相容职务分离、岗位轮换”的原则，其职责的划分应当具有全面性，包括企业财务管理体系的规范与建设、企业财务管理制度的确立与工作方法、财务预算的执行与监督、投资与融资活动的开展、会计核算工作等。通过优化财务管理机构，明确财务人员工作内容和范围，有利于保证企业财务工作的有效性和准确性。

2.完善煤矿企业运营阶段的财务管理

煤矿企业运营阶段的财务管理主要包括三方面内容，即成本管理、资产管理和决策支持。成本管理的重点则在于成本费用指标和成本控制目标，在管理的过程中需要将责任落实到各个单元体，优化成本支出控制。在固定资产的管理上，建立台账体系，加强对固定资产变动的管理，有利于资产安全性的提高。对于无形资产的管理须格外关注生产许可证、特行企业资质、采矿权，并做好资产使用价值的跟踪评价。此外，在煤矿企业财务管理的决策支持上需要为管理决策部门提供真实、准确的财务报告，从而提高企业的经营决策水平，提升企业经营效益。

结束语

随着现代企业管理观念和模式的不断革新，煤矿企业的组织形式也发生了转变，这就要求企业创新财务管理模式，顺应时代发展的要求。此外，煤矿企业所经营的领域以及投资的项目日益增多，传统的财务管理模式难以对多个项目进行个性化建议。因此，创新财务管理模式有利于财务企业的新发展，提高自身经营能力。

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