夏江晖

摘 要：这些年，我国的经济发展一直处于上升趋势，多数企业的发展都得到了改善。为了能更好地使企业在激烈的市场竞争中保持优势及领先地位，管理会计与财务会计之间的合作尤为重要。本文设立的背景就是现代企业的高速发展，那么将要分析和讨论的内容是什么呢？就是企业管理中管理会计与财务会计之间进行合作的必要性与优点。

关键词：企业管理；优势发展；会计合作

一、引言

在这个发展迅速的社会，企业所面临的局势越来越险峻。那么，各个企业就无法继续发展了么？当然不能这么说，一些加强管理、增强内部协调性、结合财务与管理方面的企业，就能够在社会上顺利发展。因为这样可以使资金被有效利用，有效监督收入、支出、负债，确保计划实施的无误。如果做到以上这些，企业经济活动的有序性才能得以保证，财务资金才能得以直接控制，从而实现企业的经济效益。

二、企业财务会计与管理会计的差异

首先，是侧重点不一样。虽然两者的工作性质基本相同，都是为企业的发展提供财务方面的数据支持。但管理会计侧重向企业内部提供关于预测、决算、控制和考核等方面的信息及相关分析结果，便于企业制定发展规划。财务会计则主要是向企业外部的利益相关人（政府部门、社会团体或债权人）提供相关财务报表和资产评估表，说明本企业财务状况、经营成果，方便外部单位、信息使用者作出决策。一般来讲，财务会计是根据过去的资料进行核算和监督；管理会计则是根据过去和预计的资料进行计划和控制。

其次，是服务对象不一样。财务会计是对整个企业的财务信息进行统计分析，而管理会计则对企业内部的管理部门进行财务规划与统计，管理会计的责任主体更具体。

最后，是双方提供的信息特点也不一样。管理会计是在立足企业发展经历和发展现状的基础上面向未来提供信息，信息主要是对未来发展趋势的预测，属于企业内部机密，核算没有固定格式，所用报表可自行设计，没有固定的格式和种类，无需对外公开。管理会计提供的信息包含过去、现在和未来三个时态，而财务会计提供的信息大多为过去时态。而且财务会计所涵盖的范围较广泛，除了企业本身也包括与企业有财务往来的相关利益体，这一部分是财务会计的重点。而且财务会计工作流程较为模式化，财务会计的核算程序固定，凭证、账簿、报表都有规定的格式和种类，具有一定的公开性，也可以接受领导的核查与相关人员的查询。财务会计同时能够为企业提供相关利益链里的各种信息，针对相关单位的不同价值作出较精确的计算。

三、管理会计与财务会计进行内部合作是企业发展的必然

如今，经济的发展越来越快速，同时经济形势也不容乐观，作为企业若想在激烈的竞争中占有优势，必须保持并提高企业的各项综合实力。

一个企业，如何让自身的竞争机制得到改善，增加市场份额，促进优良的发展前景呢？这就需要管理会计与财务会计之间加强合作关系。尽管两者划分为不同的管理范围，但都是服务于企业的发展，两者优势的合作有一个主要目的，那就是为了能更好的促进企业的发展。

伴随着企业经营的合理化和科学化历程的推进，企业有必要扩展会计工作领域，企业可以依据自身的优点，充分表现企业的其他效能。财务管理有很多优点。其一，可以为企业的资金做好预算，其次，为企业资金的正常流动提供基本保证，对企业的稳步发展起到促进作用，最后，同时可以对企业资金的流动给予良好的筹划，给资金的回笼带来促进作用，让企业投入很少的资金得到高额的经济利益。而企业管理会计会对企业的设备资源与人力资源作出较好的规划与搭配，使企业在实际生产中降低损耗提高产能，使各种资源能够得到最大限度的利用。然而，在实际应用过程中，可以依据情况和对象的差别，挑选不同的会计。以保证会计的信息质量为目标，在保持客观性的同时，会对实际情况灵活运算，而不是公式化的计算。在实际工作中怎么做呢？要根据实际情况进行分析与划分，制定相应的工作步骤，逐步地将财务会计与管理会计的工作应用到生产中，使各个生产经营环节都得到会计信息的渗透与管理。

财务会计与管理会计中的工作人员可以在岗位上作出调整与融合。首先是能提升企业的竞争能力。在当前全球经济快速发展的新形势下，各企业更要与时俱进，克服困难与阻碍，大力改善经营模式，提高自身竞争能力。从企业运营实际情况出发，各企业必须要深刻把握财务会计和管理会计各自的特点，深入分析企业经营状况，注重加强对财务资金的掌控和管理，为公司扩大经营规模提供财务保障；同时各企业还要加强自身财务管理，充分熟悉和改进企业内部发展模式，借鉴外部先进管理经验，提升企业整体经营水平，为服务对象提供高水平的服务。其次能大大提高资金的利用率。从企业实际运行状况看，前几年还有部分企业仍然强调财务会计和管理会计业务之间的差异性和独立性，将他们分开管理，各自为战，取得的效果并不好。实际上，这种方式既加大了运营成本，对人才也是浪费。只有将双方有机融合，才能减少资金浪费，精简操作流程，节约工作时间，才能让工作人员人尽其才，引领时代变化。

四、财务会计与企业管理会计之间进行合作的方案

就企业的经营发展而言存在着各方面的优势，这两者之间也很容易进行合作。而且，两者之间的合作关系易于改善与强化，主要可以从下面几个方面入手。

1.掌握正确的会计要素

当前，会计的工作其实不难。仅仅是将企业的经营核算管理活动牵涉到的资金做出记录和核算，然而企业中的管理人员多数忽略了会计工作的本质，这种旧的看法有着严重的弊端。不但没有促进企业内部管理会计和财务会计的合作关系，而且给企业的经营发展带来严重后果。所以，在企业以后的经营管理活动中，管理人员需要多多关注会计的管理职能，把会计传统的核算职能和管理职能有效地结合起来。

2.让会计人才自主发挥能力

我国的企业经营通常有着这样的观念，那就是会计“越来越吃香”。那些已从事于企业的会计人员，一些从业者的年龄比较大。通常这些从业者的精力就不在工作上，同时他们并没有要求自己应该不断地拓宽知识视野。所以，对会计工作人员进行培训对企业来说至关重要。

另外，企业应当就实际的经营管理来扩招新潮的会计管理人才，让企业内部的会计管理水平处于上升趋势，这就保证了管理会计和财务会计的合作。当然，因为会计牵涉到非小额的资金，假如会计从业者失去了职业道德，则也许会出现不符常规的现象，给企业带来不必要的亏损。所以，企业在管理上要避免会计在工作中产生违纪现象，要有合理、完善的相应规章制度与监督措施。

3.采用合适的合作方法

企业管理中管理会计与财务会计进行合作已经势在必行，在两者进行合作的时候，企业要注重工作安排方法。

其一，企业要对整个结合工作的数据、人才等方面做好统一安排，确保各个工作都能做得令人满意。另外，为了让两者的关系进一步改善，企业同时要有能力把企业会计的管理职能和决算区别开，确保各个工作流程可以井然有序地进行。

五、结语

想要更好地把企业管理会计与财务会计进行结合，同时在这个基础上优化策略，这要求有一个长期的研究过程。企业可以依据自身的发展优势，制定一个合适的管理制度，这样不仅能在根本上提高企业的办事效率，而且可以降低运作成本，为企业以后的发展奠定扎实的基础。本文的内容是什么呢？就是对企业管理会计与财务会计之间进行合作的策略予以分析与总结，希望能对企业财务管理工作起到积极的帮助作用。

参考文献：

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[2]黄现玲.企业财务会计与管理会计的结合优势探讨[J].中国集体经济，2013（09）.

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