李珩

摘 要：随着我国社会主义市场经济的发展，企业之间竞争日益激烈，需要企业加强财务管理，做好成本控制，提升企业防范风险的能力，促进企业的长远发展。但是在企业发展过程中，受到各方面因素的影响，不能充分发挥成本控制在企业财务管理中的重要作用，影响着企业的经济效益。因此，本文就针对成本控制工作在企业财务管理中作用展论述。

关键词：成本控制；财务管理；企业发展

在进行企业财务管理过程中，要重点做好成本控制，提升成本管理的效率，保证企业的经济效益。但是在进行成本控制过程中，会受到多方面因素的影响，导致成本管理的效率低下，无法发挥成本管理的重要作用，影响到企业的正常经营。因此，作为企业，要结合实际情况和产品特点，分析潜在的影响因素，做好企业成本控制工作。本文首先分析成本控制管理过程中存在的问题，接着提出相应的解决对策。

一、成本管理在企业财务管理中的重要性

企业，的发展离不开资金的支持，需要建立完善财务管理体系，加强对企业成本的控制和管理，有效的降低企业成本投入，提升企业的经济效益。其中成本控制与管理直接影响到企业的发展，下面就针对成本在企业财务管理中的重要性展开论述。第一，影响着企业其他业务的争产开展。成本控制在整个财务管理系统中占有重要位置，会对企业的其他业务开展产生重要影响，比如企业财务目标设置、企业利润审核以及资本流动管理等。在企业成本管理过程中，管理人员要认识到成本管理与企业其他业务的联系，增强管理的针对性和有效性。第二，成本管理影响到企业的经营利润。在企业生产经营过程中，最终目标是取得更多的经济利润和企业效益。因此，企业要结合实际情况，加强企业成本管理，结合企业发展目标对成本管理进行调整，发挥企业财务管理的重要作用，保证企业的经济利润，提升企业的竞争力。

二、企业成本管理过程中存在的问题

随着我国社会经济的发展，经济形势出现了新的变化，会影响到企业正常经营与发展。但是在实际管理过程中，成本控制与管理存在不少的问题。下面针对企业成本管理过程中存在的问题展开论述。

1.成本控制管理观念落后

在企业成本管理过程中，受到传统理念的影响，导致成本管理控制效果不明显。对有的企业而言，由于所有权和经营权没有完全分开来，导致成本管理挂念意识不高，在通常情况下，都是通过企业管理人员的主观意识进行决策，在很大程度上增加了企业经营的风险。另外，对于一些小的企业而言，没有建立专门的财务管理部门，导致企业财务账目不清晰，资金去向不明确，影响了企业的正常发展。另外，有的企业缺乏专业的管理人才，财务管理职能不明确，财务管理和成本控制职责不清晰，管理比较混乱，不利于企业的正常发展。在有的企业发展过程中，很多管理人员混淆了成本管理和降低成本的概念，采用的手段通常是节约成本的管理方式，并没有从企业发展的全局进行考虑，导致成本控制存在很大的局限性，无法有效发展成本效益作用。在通常情况下，虽然节约成本能够降低企业的成本，但是在超过一定范围以后，就会影响到企业的正常运行，影响到企业的资本流动，不利于企业的财务管理，对企业未来发展产生极为不利的影响。

2.忽略对隐性成本的管理

在企业发展过程中，有的企业把管理的重点放在显性成本管理上，往往忽略了对隐性成本的管理。根据经济学的观点，隐性成本主要隐藏在企业总成本之中，但是在实际管理过程中，由于其特性，很容易被忽视。比如在企业发展过程中，需要信息失真或者权威失灵情况需要支付的费用。在通常情况下，对隐性成本而言，无法真正在账本表现出来，成本管理人员也很难发觉。但是在实际过程中，隐性成本在企业发展过程中，发挥着至关重要的作用。第一，在企业经营中，很多企业领导都重视信息交流与回馈，但是财务管理过程中，不重视市场调研，市场策划不合理，导致企业决策不够科学合理，影响了企业的正常发展，增加了企业的隐性成本。第二，为了做好企业成本管理，就要建立完善的管理制度，但是对有的企业而言，内部成本管理制度不完善，不能发挥管理的重要作用，导致成本管理缺乏约束性，无法促进企业的长远发展。因此，企业领导要建立完善的企业管理制度，加强各个部门之间的约束性，有效地加强企业成本管理。

3.成本核算方法比较简单

在企业成本管理和控制过程中，要建立科学的成本核算，但是需要选择合理的核算方法，保证核算结果的正确性，为企业发展奠定科学合理的依据，创造更多的经济效益。但是在实际核算过程中，有的企业不断简化计算步骤和环节，从而影响到了成本管理的结果。随着世界经济的发展，生产发展趋势呈现出多品种和小批量的趋势，从而决定了企业成本的生产方式，主要以分批法为主，但是在企业实际核算过程中，采用分批方法的企业少之又少，无法为企业提供科学的指导。有的中小企业采用的是实际成本和计划成本法，但是计算的结果不精确，与实际不相符，对企业决策造成不利影响。由此可知，我国企业成本核算方法比较简单，不利于企业的长远发展。

三、企业成本控制的措施

通过上文论述，在我国企业发展过程中，成本管理存在很多问题，严重制约着企业的未来发展，对企业发展产生极为不利的影响，需要企业不断规范财务管理机制，提升自身控制水平，营造良好的内部控制氛围。下面就如何做好企业成本控制展开论述。

1.加强成本控制队伍建设

为了做好企业内部的成本管理，就要从根本上提升管理人员的综合素质。作为企业要结合员工的实际情况，对财会人员进行全方位的培训，加强内部成本的管理，增强管理的有效性和针对性。随着社会经济的发展，传统的财会管理工作已经满足不了实际工作的需要。对现代财务管理工作而言，需要财会管理人员不断加强自身的道德修养，提升自身的专业技术水平，认真学习《会计法》和《会计制度》等，从根本上规范会计人员的行为。随着电子信息技术的发展，对企业财务管理人员提出了更高的要求和挑战，需要财务管理人员进行认真的学习，从而有效地提升成本管理的效率，帮助企业提升自身的竞争能力。作为企业，要不断吸引更多的财务管理人才，建立专业的成本控制队伍，提升财务管理水平，完善财务管理体制，增强企业的核心竞争力，为企业未来发展创造良好的条件。

2.降低隐性成本

在企业发展过程中，企业要重视隐性成本，降低隐性成本的比重。企业为了降低成本获得成本方面的优势，就要做好制造成本管理，认识到隐性成本管理的重要性，科学合理的看待企业存在的隐性成本，建立完善的企业管理体系。在企业实际发展过程中，企业要做好市场调研和规划，结合实际情况，建立合理的目标利润，从中选择最佳的方案，然后对目标利润进行合理的划分，保证各项成本管理措施落实到位。作为企业，为了做好隐性成本的管理，就要明确财务管理人员的职责，制定完善的管理计划，从根本上降低企业的隐性成本，提升企业的经济效益。

3.加强企业财务基础工作的管理

为了保证企业的正常平稳的发展，企业内部要明确分工，明确成本管理人员的职责，保证各项管理措施落实到位，提升会计基础工作的规范性，满足相关的规范要求。在企业发展经营过程中，企业可以对产品或者存货进行全方位的检查，建立完善的成本管理体系和规章制度。企业要建立完善的成本管理规章制度，比如内部控制制度，预算和规划制度等，保证成本管理有所依据。为了进一步提升企业内部财务活动管理的实效性，要建立完善的监督机制，并要建立完善的奖惩机制，从而有效地约束企业内部员工的行为，为企业发展创造良好的内部条件，提升员工工作的积极性和企业内部财务管理水平，从而实现既定的财务管理目标，提升企业的经济利润。

在企业发展过程中，企业要认真分析市场活动，分析市场经济发展的变化情况，加强企业的内部财务管理，完善管理制度，提升财务管理水平，明确财务管理职能，重视企业内部成本控制，发挥成本管理的重要作用，为企业发展创造更多的经济利润，促进企业的长远发展。

参考文献：

[1]俞红梅.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].中国商贸，2012，09：91-92.

[2]王靖.浅议成本控制在企业财务管理中的应用[J].财经界（学术版），2014，01：158+186.

[3]林婷婷.业财务管理中的成本控制问题研究[J].中国商贸，2014，03：64-65.

[4]丁巍.浅析我国企业财务管理与成本控制[J].现代经济信息，2014，16：110+112.

[5]李春芳.现代企业财务管理与成本控制[J].中国农业会计，2005，12：26-29.

[6]王金军.大数据时代背景下企业财务管理的转变[J].财经界（学术版），2016（16）.

[7]代寒波.集团公司如何加强对下属子公司的财务管理探讨[J].财经界（学术版），2016（16）.

[8]黄丹.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].财经界（学术版），2016（16）.

[9]罗佳，王靖茹，董绪.中国大型中央企业财务管理模式及其制度创新研究[J].财经界（学术版），2016（16）.

[10]黄文斌.浅析营改增对企业财务管理的影响[J].财经界（学术版），2016（16）.