摘 要：在我国现阶段的产业结构当中，中小型科技企业占据了一定的份额，对我国的经济发展也提供了重要的支持，但是现阶段中小型科技公司在创新发展方面还存在着较多的问题。为了提高现阶段中小型企业在市场中的竞争力，笔者分析了现阶段我国中小型科技企业在创新管理方面的所存在的问题，并以此为基础探讨了创新管理循环改进机制在中小型科技企业当中的应用。

关键词：创新管理循环改进机制；中小型科技企业；应用；分析

一、引言

当前阶段中小型科技公司对我国的经济发展存在着重要意义，可以不断增强市场的活力，同时对于增加就业也具有非常重要的意义。在当前阶段知识创新能力是企业发展的灵魂，只有不断提高企业的创新能力与创新管理能力才能在企业内部形成良性的循环改进机制，从而实现企业的可持续发展。但是当前阶段大部分的中小型科技公司由于思想观念较为落后、资金投入不足等因素的影响，导致其在创新管理方面的效率较为低下，很难形成一种长效机制。基于此种情况，我们需要对现阶段中小型科技公司的创新管理进行深入的研究。

二、中小型科技企业创新管理存在的问题

1.对“创新管理”认识不深

在现阶段的市场经济背景下，创新管理对于中小型科技公司的有效运行具有非常重要的意义。中小型科技公司由于企业规模相对较小，如果想得到一定的发展必须要走创新这条路，现阶段的部分的中小型科技公司都已经认识到创新管理的重要性，并进行了一定的探索。但是在实际的运行过程当中，由于大部分的企业都存在着急功近利的心态，从而导致在进行创新管理的过程当中，往往过度关注单一要素的创新，而对不同要素之间的协调与整合认识并不是非常的清楚。这种管理模式必然最终会导致只能从局部进行管理创新，从而使得创新的效率得到严重的束缚，对企业的生存与发展也存在着较为不利的影响。因此，在当前阶段中小型科技公司在管理创新的过程当中必须要注意不同要素之间的协同作用，建立创新循环改进机制，实现整个管理体系的自组织，从而提高中小型科技企业的竞争力，并实现可持续性发展。

2.企业管理者的创新管理能力明显不足

企业在进行创新管理的过程当中，对管理者的素质提出了较高的要求，企业管理者不仅需要具备一定的逻辑思维与辨证思维能力，同时还需要具备一定的系统性思维与跳跃性思维。根据最新的统计数据显示，在现阶段的企业家当中，只有不到30%的人具有一定的管理学与经济学的教育经历，而中小型科技企业的管理者明显低于这个水平，因为大部分的中小型科技企业都是由技术型人才担任管理，在实际的运行过程当中，往往比较注重技术，而忽略了管理，同时这部分的人群往往也不具备足够的管理经验与管理知识。虽然这部分管理者渴望企业能够走向成功，同时也具备较强的创新激情，但是由于中小型企业规模较小，人员的配备明显不足，在实际工作当中，往往需要忙于各种事物，从而导致抽不出时间进行相关管理知识的学习。同时这部分的管理者大部分都不具有较强的市场意识，从而导致其无法很好的把握住市场机会，此外在战略决策方面也存在着较大的问题。

3.中小型科技企业资金匮乏、融资困难

由于中小型科技企业所从事的都是高新技术产业，在企业的运行当中，科研经费占据了企业运行经费的很大一部分，特别是技术人员的薪酬水平也相对较高。这就必然使得企业的资金较为紧张，创新管理的投入经费明显不足。同时由于在技术与市场方面存在着较大的不确定性，从而导致创新管理存在着较大的风险。同时这部分企业大部分也是处于创业的初期阶段，规模较小，抵御风险的能力也较弱。以上种种因素导致在市场当中中小型科技企业处于弱势，无法进行大量的融资，根据最新的统计数据表明，当前阶段大约只有8%的中小型可以企业可以通过银行贷款的方式进行融资，资金不足已经成为影响中小型科技企业创新发展的阻碍。

三、中小型科技企业创新循环改进机制的构建策略研究

1.建立并完善创新管理要素组合模型

若要想建立完善的创新管理要素组合模型，首先必须要对中小型科技公司的创新系统当中所存在着各种要素进行总结与分析，同时还需要对不同要素之间的关系以及协同作用机理进行研究，并以此为基础，从而使得创新管理要素模型得到不断的完善。

企业在进行创新管理的过程当中往往会涉及到多种不同的活动，例如技术创新管理、渠道创新管理、文化创新管理、组织创新管理、流程创新管理、制度创新管理等。为了使得企业在创新管理过程当中所涉及到的各种要素得以优化配置，以要素间有机组合与协同创新为手段，不断摸索、改进创新管理指导范式，提高企业持续竞争力。对此，可采取组合预测法，基于最优加权模型实现。其权重配置可通过主客融合的综合赋权策略实现，以此确保对科技型中小企业创新管理要素组合模型的优化配置，为进一步提高创新管理效益打下基础。

2.测度创新管理要素绩效，建立反馈机制

针对在上文中所提到创新管理要素组合模型当中，我们需要根据创新管理的不同要素以及创新活动的特征，设计出绩效评价体系，建立科学的权重配置策略与绩效测度算法，实现对创新管理过程中的绩效量化求值。

对于企业主体的创新能力测定需要采用定性分析与定量分析相结合的方式进行，并对能力现状以及提升空间进行判断。采用分层次分析法进行融资渠道创新管理绩效的评价，同时采用主观赋权法对不同指标进行科学的分配。采用KPI以及德尔菲法进行创新管理绩效的评定。采用栅格法确定不同指标的权重，从而对企业的文化创新管理进行测定。

3.建立并完善创新管理循环改进机制

在中小型科技公司诉建立的创新管理循环改机机制当中，各个阶段都有着不同的目标，同时也有着对应的实现方案，在对应的创新管理模型当中，我们可以采用模糊综合评价法与MBO相结合的方式对各个目标完成的情况进行评价与测定。同时对于评价的结果需要进行及时的反馈，并按照反馈的信息对创新管理的要素组合进行调整，从而使得要素组合能够实现不断的优化，同时也使得创新管理循环改进机制能够得到不断的完善。

四、结语

当前阶段中小型科技公司对我国的经济发展存在着重要的意义，因此中小型科技公司的不断发展壮大对现阶段我国经济的发展也存在着。由于创新对于中小型科技公司的发展存在着重要的意义，中小型科技公司现阶段的必须要采用行之有效的创新管理方式，从而提升企业的市场竞争力，实现可持续发展。在本文当中，笔者结合自己的实际工作经验提出了一种对多种创新要素进行绩效评估，并及时反馈调整的创新循环改进机制的创新管理方式，并进一步总结了相关的构建策略，希望能对我国中小型科技企业的健康稳定发展有所帮助。

参考文献：

[1]秦雪征，尹志锋，周建波，孔欣欣.国家科技计划与中小型企业创新：基于匹配模型的分析[J].管理世界，2012，04：70-81.

[2]杨实俊.中小型企业危机管理中的技术创新作用及模式研究[J].科学学与科学技术管理，2008，08：196-197.

[3]刘洋.面向创新能力提升的我国中小型机械制造企业人力资本管理应用研究[D].中国海洋大学，2015.

[4]吕艺高.论人力资源管理新模式：人本管理--以泉州中小型家族式企业管理创新为例[J].山西农业大学学报（社会科学版），2009，05：532-535.

[5]闵洁.设计管理在中国中小型企业中的创新模式探究[A].清华大学.设计驱动商业创新：2013清华国际设计管理大会论文集（中文部分）[C].清华大学，2013：5.

[6]蒋津君，张金，万海波.河北省中小型企业体育文化发展现状与管理机制创新[J].河北工业大学学报（社会科学版），2015，01：83-92.

作者简介：金雷法（1978.04- ），江西婺源人，广州工程技术职业学院财经与管理系工商管理讲师，经济师，研究方向：工商管理、创新创业