陆 青

浅析车间临时工的管理

陆 青

本文通过对临时工是通过归纳分析总结，简单概述了临时工的基本概念、特征以及对车间的影响，系统剖析了临时工管理的主要问题，并针对问题提出几点解决措施，让临时工在车间中全心全意投入生产，降低流失率。

临时工管理 归纳分析 解决措施 企业文化

一、临时工概述

（一）临时工的基本概念

临时工本意是指在计划经济时期的概念，是指临时聘请的工作人员，是一种与合同工﹑正式工以及固定工相对应的，具有临时性﹑季节性的特殊用工形式。他们和正式工拥有平等的地位和权力，区别只是劳动合同期限长短的不同而已。一般临时工在企业的使用期限不超过一年，但若与企业达成双方共识，也有至期延续的可能。

（二）临时工的特征

1.文化层次偏低。大多数临时工的文化水平与整体素质都偏低，他们通常是初高中毕业甚至小学毕业，因此对新事物的接受能力，包括学习能力﹑工作能力都稍差，难以胜任一些难度大，技术要求高的工作，所以在车间通常从事时间较长﹑动作单一的操作性工作，但是他们通常能够吃苦耐劳，并且能够服从工作分配。

2.思想动机单一。在车间，临时工只是为了获取金钱而工作，在不损害其金钱利益的前提下，他们不关心工资以外的事情，比如车间的集体合作，大家共同利益，产品的质量等，所以他们通常责任心差，安全意识缺乏。

3.管理难度大。车间里的临时工分别在各个不同的工序，人员比较分散，由于管理者人数有限，时间和精力有限，再加上临时工人员素质与工作技能良莠不齐，导致管理起来难度极大。……