基于变革型领导的个体调节定向对员工积极行为的影响
2016-11-21周密,赵文红,熊睿
大连理工大学学报(社会科学版) 2016年4期
周 密,赵 文 红,熊 睿
(西安交通大学 管理学院, 陕西 西安 710049)
基于变革型领导的个体调节定向对员工积极行为的影响
周 密,赵 文 红,熊 睿
(西安交通大学 管理学院, 陕西 西安 710049)
激发员工的积极工作行为有利于提升个人绩效以及组织绩效。研究采用问卷调查法对来自8个组织的225个员工进行了调查,从组织情景因素和个体因素探讨了积极工作行为的影响因素。研究结果表明:促进定向与积极工作行为各维度存在正相关;预防定向与积极工作行为各维度存在负相关;变革型领导在促进定向和积极工作行为之间具有一定的正向调节作用;变革型领导在预防定向与积极工作行为之间具有一定的负向调节作用。
积极行为;促进定向;预防定向;变革型领导
一、引 言
员工积极行为是一种行为模式,即一种员工自我发动、具有未来导向的行为,能为组织和个人带来积极改变。进入21世纪以来,企业内外部环境的迅捷变化,要求员工在工作中必须更加积极主动,以适应新环境,积极工作行为便在这种情况下应运而生,如何激发员工的积极工作行为成为了学术界研究的热点。
调节定向解释了人们趋近积极目标和回避消极目标的两种不同心理状态,分别对应着促进定向(promotion focus)和预防定向(prevention focus)。不同的调节定向对积极工作行为的产生具有不同的影响。具有促进定向的员工关注的是积极结果是否存在,个人是否能实现理想,这种心理状态将促使员工在工作中积极进取;……
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