王云波

随着我国经济的发展，企业竞争情报的开发侧重点由外部供应链向内部供应链转移，实践中，企业只注重竞争对手信息情报的采集与运用，一味的注重对竞争对手的研究与分析，往往失去了市场竞争中的主动权，在企业发展和市场营销中处于被动的处境，采取被动防御的战略，不能取得良好的经济效益，容易形成恶性竞争，造成竞争企业双方损失，随着内部供应链管理体系不断深化，企业越来越重视内部供应链的优化，增强企业管理实力，做好本职工作，促进企业综合实力的提高，同时企业也要有竞争意识，不能忽视竞争对手信息情报的挖掘和利用。企业要想在激烈的市场竞争中取得长足的发展，必须坚持内部供应链管理和市场竞争环境两手抓，保证产品的质量，简化供应链模式，提高产品的市场满意度。

一、内部供应链的相关概念

1.供应链的概念。供应链的核心是生产企业，从原材料到最终产品，通过供应商到分销商再到消费者组成的整体网链结构，实现对物流、信息流、资金流的控制，一个供应链是一系列过程，其中一个过程补给下一个过程。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值。

2.内部供应链的概念。内部供应链指的是企业内部的订单-计划-采购（生产）-出货的一套流程，既然是供应链，各个环节都是息息相关的，需要在一个资源共享的平台，实行信息及时共享，各部门直接紧密协调，互相合作。……