张晶

[提要] 盈利能力是指企业获取利润的能力，因此企业盈利能力分析十分重要。本文从盈利能力分析的重要性、盈利能力具体分析、影响盈利能力的因素、提高企业盈利能力等方面，对企业的盈利能力进行分析。

关键词：盈利能力;利润率;报酬率

中图分类号：F275 文献标识码：A

收录日期：2015年12月15日

我国经济在经济全球化进程的推动下已进入了一个繁荣发展的阶段，企业能否盈利决定了企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，因此企业的盈利能力是每一个管理者最关心的问题。本文从盈利能力分析的重要性入手，通过对盈利能力在资本经营、资产经营以及商品经营盈利能力三个方面分析，然后对影响企业盈利能力的因素进行探讨，最后提出了提高企业盈利能力的几种途径。

一、盈利能力分析的重要性

（一）盈利能力的内涵。盈利能力是指企业获取利润的能力，也称为企业的资金或资本增值的能力，通常表现为一定时期内企业收益金额的多少及其水平的高低。

盈利能力就是指公司在一定时期内赚取利润的能力，利润率越高，盈利能力就越强。对于经营者来讲，通过对盈利能力的分析，可以发现经营管理环节出现的问题。对公司盈利能力的分析，就是对公司利润率的深层次分析。

（二）企业盈利能力指标。盈利能力指标主要包括营业利润率、成本费用利润率、盈余现金保障倍数、总资产报酬率、净资产收益率和资本收益率六项。

1、营业利润率。营业利润率，是指企业一定时期营业利润与营业收入的比率。营业利润率越高，表明企业市场竞争力越强，发展潜力越大，盈利能力越强。

2、成本费用利润率。成本费用利润率，是指企业一定时期利润总额与成本费用总额的比率。成本费用利润率越高，表明企业为取得利润而付出的代价越小，成本费用控制得越好，盈利能力越强。

3、盈余现金保障倍数。盈余现金保障倍数，是指企业一定时期经营现金净流量与净利润的比值，反映了企业当期净利润中现金收益的保障程度，真实反映了企业盈余的质量。一般来说，当企业当期净利润大于0时，盈余现金保障倍数应当大于1。该指标越大，表明企业经营活动产生的净利润对现金的贡献越大。

4、总资产报酬率。总资产报酬率，是指企业一定时期内获得的报酬总额与平均资产总额的比率。一般情况下，总资产报酬率越高，表明企业的资产利用效益越好，整个企业盈利能力越强。

5、净资产收益率。净资产收益率，是指企业一定时期净利润与平均净资产的比率，反映了企业自有资金的投资收益水平。一般认为，净资产收益率越高，企业自有资本盈利收益的能力越强，运营效益越好，对企业投资人、债权人利益的保证程度越高。

6、资本收益率。资本收益率，是指企业一定时期净利润与平均资本（即资本性投入及其资本溢价）的比率，反映企业实际获得投资额的回报水平。

二、企业盈利能力具体分析

（一）对资本经营盈利能力分析。资本经营能力是指企业的所有者通过投入资本经营取得利润的能力。反映资本经营盈利能力的基本指标是净资产收益率，净资产收益率是指企业一定时期净利润与平均净资产的比率。该指标可衡量公司对股东投入资本的利用效率，它弥补了每股税后利润指标的不足。如公司对原有股东送红股后，每股盈利将会下降，从而在投资者中造成错觉，以为公司的盈利能力下降了，而事实上公司的盈利能力并没有变化，用净资产收益率来分析公司盈利能力就比较适宜。

（二）对资产经营盈利能力分析。资产经营盈利能力，是指企业运营资产所产生的利润能力，反映资产经营盈利能力的指标是总资产报酬率。总资产报酬率是指企业一定时期内获得的报酬总额与资产平均总额的比率，它表示企业包括净资产和负债在内的全部资产的总体盈利能力，用以评价企业运用全部资产的总体盈利能力，是评价企业资产运营效益的重要指标。

（三）对商品经营盈利能力分析。商品经营是相对资产经营和资本经营而言的。商品经营盈利能力不考虑企业的筹资或投资问题，只研究利润与收入成本之间的比率关系。反映商品经营盈利能力的指标可分为两类：一类是各种利润额与收入之间的比率，相关指标主要有主营业务利润率、营业收入利润率、总收入利润率、销售净利率、销售息税前利润率等;另一类是各种利润额与成本之间的比率，相关指标主要有销售成本利润率、营业成本费用利润率、全部成本费用利润率等。

三、影响盈利能力的因素

（一）受营销能力的影响。现代企业的生产模式是以销定产，所以营销能力是企业能否生存的先决条件。当前我国很多企业缺乏先进的营销观念，销售还处于单一、片面模仿等简单技巧上，所以营销能力的提高至关重要。总体来说可以从三个方面入手：一是制定和培育企业的营销理念和企业文化，从根本上认识自己、认识市场、掌握市场规律;二是优化营销组合，提高整体营销能力，企业可以利用营销网络，了解客户，拓展营销渠道;三是健全营销队伍，营销人员是产品形象的主力军，是把产品投入市场的先导者，企业应通过营销培训、营销激励政策等提高整个营销队伍的建设。

（二）受收现能力的影响。收现能力是指款项变现的时间长短。在激烈的市场竞争中，企业为了生存大量使用商业信用，收现能力的高低成为了企业盈利能力的重要因素。现阶段影响企业收现能力的因素主要有以下三个方面：（1）给客户的信用条件，包括使用时间、信用额度、信用折扣、信用利息等;（2）账款回收的速度;（3）催款队伍的组织和建设，现代催款程序可采用计算机与专人管理相结合。

（三）受降低成本能力的影响。企业的利润是收入减去成本，企业为了利润最大化一定要想方设法开源节流，而节流最直接的表现就是降低成本，企业降低成本的能力决定了市场的竞争力，可见降低成本是每一个企业需要思考的问题。降低成本的手段很多，包括建立财务考核制度、作业成本法的合理利用、重视技术的改进和创新等。

（四）受风险控制管理能力的影响。风险与收益成正比例关系，企业建立财务风险预警体系是企业稳定收益的保障。企业对现金流、税收、应收账款、存货、负债、收入、成本等进行监控，发现财务状况等问题及时发出预警并采取相应措施，对可能引起企业财务状况恶化的决策进行监控。

四、提高企业盈利能力的表现及途径

（一）企业提高盈利能力的重要性表现。1、提高企业盈利能力能有效防止企业产权流失、扩大产权，以充实资本;2、提高企业盈利能力能提高企业承担风险的能力。通过盈利扩充资本，能使企业扩大经营规模，利润可以转化为坏账准备金或公积金等，以提高企业抗营运风险的能力;3、提高企业盈利能力可提高企业信誉。企业盈利能力高，利润可使企业受社会关注能力提高，以吸收更多社会资金，增强企业实力，提高市场竞争力。

（二）提高企业盈利能力的途径。为了提高企业的盈利能力，可以从以下三个途径入手：

1、建立合理的筹资组合。合理的筹资组合分为两方面内容：一方面企业的资产负债率要适当;另一方面提高所有者权益，以提高企业盈利能力。企业筹资组合，一般分为三种策略：（1）正常的筹资组合，即采用短期资产由短期资金来融通，长期资产由长期资金来融通的原则;（2）冒险的筹资组合，即将部分长期资产由短期资金来融通的原则;（3）保守的筹资组合，即将部分短期资产由长期资金来融通的原则。

2、提高成本控制能力。企业在一定的市场竞争环境下拓展业务，提高销售收入的同时，提高成本控制的能力，降低成本是企业能否盈利的关键。（1）完善成本管理制度。成本管理制度是否规范直接影响到企业产供销的各个环节，所以规范企业领料、企业生产、企业销售，制定并完善成本管理制度，是企业能否盈利的关键;（2）提高成本核算的准确性。成本核算的准确性是企业成本管理的基础，也是管理者进行产品、项目决策的关键，所以提高成本核算的准确性尤为重要;（3）建立成本监控机制。通过有效的成本监控手段，能及时发现问题，并采取相应的措施给予纠正，降低企业营运风险和财务风险的发生概率;（4）建立成本考核制度。通过建立成本考核制度，权责分明、责任落实，并与绩效挂钩，便于企业重视成本控制及成本管理，真正把降本增效落到实处。

3、合理调配流动资产和非流动资产的比例。在资产管理方面，流动性资产和非流动资产的比例要与企业的生产模式保持一致。当企业生产消耗性产品时，因现金流转较快，所以适当增加企业的流动资产比例，可使企业保证运营所需要的资金，降低财务风险;反之，可以适当增加非流动资产的比例，以利用闲置资金获得更多的利息收入。

因此，编制现金收支预算表能很好地规划企业货币资金的收支，如果流动资产较少，可采用加速收款、延时付款等方式达到企业较合理的现金余额，如果流动资产中存货或应收账款较大，应考虑企业的存货周转率和应收账款周转率是否合理。

主要参考文献：

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