□李继峰

“物流配送”的矿山样本——钱营孜矿打造“两小时物流圈”侧记

□李继峰

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“以前下井需要领料时，都是去仓库领取，手续繁杂，既紧张又忙乱。现在需要什么物料，只需要在矿内‘天猫’上下单，不到两个小时，生产所需的材料都能送到指定地点，高效方便。”8月2日上午，当笔者问及目前矿井“物流配送”的效果时，钱营孜矿开拓区办事员李建波一脸笑意地说。

自今年2月份，该矿提出“打造两小时物流圈”以来，该矿把全矿7个下料队进行收编，将原有130多人的“杂牌军”，精减成只有35人的专业下料团队，由运输区管理，负责矿井物料配送工作。截至今年7月底，完成配送单3160份，配送材料达1400多吨。

割除“肠梗阻”

“流程的环节越多，成本投入就越大，资金、人力、库存等浪费就越多。有许多浪费是制度设计造成的，不论你怎样精细管理，都只能是治标难治本。”矿长吴劲松说。

自今年2月份以来，该矿经过充分论证、科学分析，提出“打造两小时物流圈”方案，健全完善一系列仓储物资管理规定，逐步取消各单位小仓库，推行井下物料统一配送、小件材料集中配货的机制，做到物料的供应化零为整、集约管理，提高物资使用率，降低生产成本。

在钱营孜矿“井口超市”里，井然有序地摆放着1000多种物品，发放员高效快捷的24小时零距离服务，让领料的矿工师傅们频频点赞。井口超市的投入使用，有效规范保障了物资集中安全入井。

“以前领一次料，要经过几个部门的签字盖章手续，一个流程下来，最少也要2个小时；……