张先治+柳志南

【摘 要】 文章依托管理控制程序，搭建以战略目标分解报告、控制标准制定报告、控制分析报告、经营业绩评价报告及管理者报酬报告与专项报告为内容的管理会计报告体系。该报告体系可提升管理会计的系统性、针对性与有效性，以满足管理会计在管理控制事前预测、事中控制与事后分析职能的需求。希望该体系的构建能为完善管理会计体系建设，提升企业管理控制的效率与效果，实现价值创造目标提供有益借鉴。

【关键词】 管理会计； 管理会计报告； 管理控制； 管理控制程序

【中图分类号】 F234.3 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2016）19-0007-06

一、引言

满足经营决策与管理控制需求是管理会计的核心目标。财政部长楼继伟（2014）指出我国企业只运用管理会计的部分职能，其系统性、针对性和有效性有待进一步提升[ 1 ]。财政部于2016年6月颁布的《管理会计基本指引》提出：“管理会计报告是管理会计活动成果的重要表现形式，旨在为报告使用者提供满足管理需要的信息。”[ 2 ]张先治等（2015）认为管理会计借助管理会计报告提供规划、决策、控制和评价等内部管理所需的信息[ 3 ]。本文的初衷是以构建具有系统性、针对性和有效性的管理会计报告体系推进基于管理的会计发展。

现有管理会计报告的理论研究与实务应用聚焦于战略管理、经营决策及作业管理等经营决策维度，忽视了管理控制的需求。王玉红（2010）以管理会计职能视角构建了预算报告、分析报告和评价报告的管理会计报告体系[ 4 ]。……