刘国玉

摘 要：20世纪以来，我国经济社会呈现出了蓬勃发展的趋势，社会上也表现出了市场化、信息化的新形势，这种新形势给企业经济带来机遇的同时，也提出了巨大挑战。为了保证在新形式下企业能够正常运行，需要对企业经济管理制度进行创新，不断的向企业内部注入活力，并革新企业管理理念，建立健全经济管理制度，提高工作人员的素质。为此，本文主要就新形势下企业经济管理问题以及策略进行探析。

关键词：新形势；企业经济管理；问题；策略

经济管理是企业内所有工作的核心，因此，做好这项工作对企业日后的发展有重要的积极作用。在新形势下，我国企业经济管理活动还存在很多不足，这些不足制约着企业的发展，为了提高企业的竞争力，需要仔细分析新形势下进行企业经济管理的必要性，分析出目前企业经济管理活动中所存在的问题，并针对这些问题提出合理的解决策略。

一、新形势下进行企业经济管理的必要性

1.保证企业所有经济活动能够正常进行。企业经济管理贯穿在企业所有活动之中，由此可见，经济管理在企业中的作用举足轻重。随着经济的发展，社会上出现了大大小小的企业，仅从企业数量来看，新老企业之间的竞争变得越来越激烈。由于科学技术发展迅速，人们的生活水平提高，对企业产品的质量要求也变得越来越高。在这种背景之下，企业要想在竞争中处于不败的地位，要想保证企业各项经济活动都能正常进行，必须要在新形势下进行合适的企业经济管理活动，如此，才能够提高企业竞争力，在市场上占据有利地位，提高企业品牌竞争力与影响力，最终达到促进企业所有经济活动正常进行的目的。

2.有效促进企业发展。从表面来看，企业在社会上的竞争主要是从企业提供的产品质量，营造的品牌效应，年利润高低来体现，而实际上，这些表面竞争力都离不开企业的经济管理活动。企业高层如果采用符合企业实情的先进经济管理理念，就会使企业在生产过程中的所有环节都有条不紊的进行，无论市场上提出了何种竞争，总能从容的面对，保持良好的竞争力。除此之外，良好的企业经济管理活动还可以满足员工对薪酬的需要，面对称心如意的薪酬，员工会非常珍惜手中的工作，这极大的调动了员工的工作积极性，从而，有利于更高品质的产品输出。因此，加强企业的经济管理能够凝聚企业所有工作人员的心，众志成城，从而有效促进企业的发展。

二、新形势下企业经济管理所存在的问题

1.企业经济管理模式滞后。从目前各个企业的发展来看，各个企业的规模扩大了，产品得到了更新、经营能力得到了提高，但企业内部的经济管理并未得到提高，使多数企业产生了“表里不一”的现象。出现这个现象的原因是：某些企业依然采取传统的经济管理模式，这种模式下的管理方式不精细，管理活动较弱。为了企业在未来的竞争中能够获得优势，企业往往需要增加投入产出比，扩大生产规模，但因为企业缺乏先进的经济管理模式，不能将现代信息技术应用在经济管理中，导致企业对风险的评估能力较弱，不能准确掌握市场竞争状况，存在着盲目竞争，这种滞后的经济管理模式严重制约了企业的发展。

2.企业经济管理制度不完善。每一个正规企业都设有专门的经济管理部门，支持经济管理部门正常工作的便是各项经济管理制度。而从对各个企业经济管理的调查中看，许多企业经济管理部门的制度畸形，使经管部门的职能弱化，不能将企业内部的经济管理活动规范化。除此之外，企业内部各级人员的设定呈正三角形分布，上级传达信息，需要经过漫长的过程才能传播到底部，信息传达效率和管理效率非常低。不仅如此，不完善的经济管理制度为对公司有着歪心思的人提供了机会，他们利用不健全的制度，钻管理制度的空子，做有损企业的事情。同时，不健全的经济管理制度导致许多经济活动的开展缺乏制度的保障，员工对这种活动抵触性较强，活动的执行力弱，不利于企业的发展。

3.相关管理人员专业素质低。许多企业中从事经济管理岗位的员工的专业素质较低，经济管理并不是他们的所修专业，因此，他们大都缺乏专业的经济管理知识，对计算机等信息技术的掌握不够，不能熟练应用各经济管理系统，导致经济管理活动的效率非常低。除此之外，由于管理人员较低的专业素质，无法独自解决管理过程中遇到的问题，需要向右经验的员工请教，这也降低了经济管理活动的效率。

4.组织结构过于松散。经济管理部门各个员工的职能不具体，出现了职能重叠的现状，造成人力资源的浪费，增加企业成本。同时，员工职能不够细化，在上级传递信息的时候，会降低信息传递效率。

三、新形势下企业经济管理的策略探析

1.推动管理理念的创新。企业的经济管理理念是为了保证企业能够在未来很长一段时间内健康发展而确立的，这种理念能够帮助企业把握经济管理发展方向。管理理念具有规划性、创新型、长期性的特点，企业需要根据自身情况，并对市场做出进行预估，将企业的发展目标整合为发展理念。为了推动管理理念的创新，企业要将目光放远，借用先进的技术对企业内部的经济管理做出评估，为未来经济管理活动提供科学的依据，用经济管理带动全企业的发展。

除此之外，企业应该树立多元化的思想，不仅仅以“利益”作为企业各项经济活动的立足点，侧重提高企业的核心竞争力，综合能力以及风险控制能力，以期未来市场如何发展变化，本企业都能够拥有一席之地。

2.改变企业的组织结构。首先，应该改变企业经济管理部门设定的正三角人员组织形式，推动人员结构向扁平化发展，促进经济管理个部门之间的联系，提高信息传达的效率和信息反馈效率，从而提高企业的经济管理水平。

其次，将各部门工作细化。高层管理人员根据经济管理部门日常所需要完成的任务，将这些任务进行细化，将每个小任务分配给不同的职工完成，再将这些小任务根据特点整合在一个部门中，以提高团队的配合能力。为了更好的拓展经济管理部门的业务，需要增加中间结构，进行统筹兼顾，提高经济管理部门的柔性和可塑性。

最后，为了更好的适应企业内外环境的变化，防止意外状况发生，还需要设置临时性的组织体系，处在这个体系中的员工需要具备较强的风险预测、风险规避、专业素质、专业技能，能够从容的应对各种状况，从而促进企业的经济管理水平。

3.定期对员工进行培训。因为市场变化莫测、科学技术更新换代速度非常快，所以企业内部员工的工作并不是一成不变的，而需要根据市场的变化调整自己的工作模式。对员工的培训内容包括：进行经济管理活动的基本技能，模拟市场变化的员工应变能力，市场上新技术的培训，模拟复杂工作流程培训，员工的基本素养，对待工作的态度，员工的职业道德等等。

培训员工的基本技能是为了无论工作内容如何改变，只要员工扎实掌握好技能，就可以从容的处理各个工作，如果公司引进新的技术，这些员工也能很快熟练掌握。模拟市场变化对员工进行培训是为了员工可以熟悉市场变化，在变化中培养自己的应变能力以及创新能力。对员工基本素质培养以及专业素质培养是为了使员工养成良好的职业道德，一心一意为公司服务，从而促进企业的发展。

4.合理使用信息技术来推动管理创新。为了将企业内部的经济管理活动规范化、科学化，需要引进先进的科学技术，将员工的工作往信息化、自动化的方向发展。建立一个管理信息系统的平台，丰富后台数据库，提高数据分析能力。使用信息技术比传统的手动管理模式更加准确、更加科学，能够推进经济管理活动的高效化。

管理工作较为繁杂，仅凭员工手动管理并不能做到管理工作的高效化，而现代信息技术非常发达，可以利用信息技术将管理工作的各个模块建立成信息流程图、数据流程图，便于数据分析、过程分析，能够推动管理方式的改变，能够提高公司管理效率的提高。

5.建立健全企业经济管理制度。企业的经济管理制度首先要明确各个岗位员工的职责，员工之间工作不能跨界。然后，制度上应该明确规定各种奖赏制度，对于工作中经常出错的员工，第一次要警告，两次或以上次数要对员工进行惩罚，来为所有的员工树立一个标准。对于工作表现良好的，无错误出现，工作兢兢业业的要采取一定的精神和物质奖励，来提高他们的工作积极性。最后要建立创新制度，对经济管理部门的员工能提出建设性的意见来促进企业发展的，企业应该考虑提高他们的岗位，并颁发创新奖，提高他们在这个职位上的自信心。

四、结语

综上所述，在新形势下企业之间的竞争愈演愈烈，如果企业不注重经济管理策略的改进，在市场竞争中是站不稳脚步的。我国企业必须要认清经济管理的重要性，针对经济管理活动中存在的问题及时想出对策，改变不科学的经济管理模式，进行管理方面的创新，并以提高企业的核心竞争力作为发展目标。

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