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企业项目管理开发模式的应用研究

2016-11-17郝晋

商场现代化 2016年23期
关键词:开发管理海洋工程应用研究

郝晋

摘 要:随着我国海洋工程技术的发展,对海洋科学合理的开发成为当前面临的重要问题,并对海洋工程项目管理提出了更高的标准和要求。因此,海洋工程建设单位要不断总结经验,借鉴国内外的管理理念,不断创新管理模式,对海洋工程建设进行全面的控制。

关键词:海洋工程;开发管理;应用研究

在实际应用过程中,项目管理就是按照一定的规定时间,去完整既定的目标,并建立完善的管理机制,把项目管理方法渗透到各个环节,对整个过程进行有效的控制和管理,在投入较少资本和资源的情况下,完成工程项目内容。项目管理改变传统的管理方式,增强了管理的系统性和针对性,优化了管理目标,要求采用先进的施工方法。在上个世纪60年代,项目管理逐渐在海洋工程建设中得到应用,并积累了大量的实际建设经验,改进了当前的工作方法,提高了建设效率,明确了管理制度,获得了更多的经济效益和社会收益。

一、海洋工程管理的特点

在进行海洋工程建设过程中,涉及方面很多,科技含量很高,需要投入大量的新产品和新技术;周围自然环境较为恶劣,工作条件十分艰苦;在进行工程设计过程中,不能仅仅依靠以往的经验,需要对现场的情况进行精确计算。尤其从事海上天然气和石油工程的技术人员,在建设过程中具有很大的危险性,需要采取一定的防护措施;另外,在海洋工程建设过程中,存在很多的易燃易爆物品,需要采用更为严格的环保技术措施。对海洋工程建设而言,要不断明确技术标准和要求,提高建设效率。

对海洋工程项目管理而言,主要是工期较紧,管理严格,目标明确,对施工技术标准和规范比较高,需要派专人进行管理,并要对施工现场进行全方位的管理,建设工序繁多,检查人员要对工程预算进行严格的审核。另外,为了保证海洋工程建设顺利进行,要建立有效的文件跟踪系统。

二、海洋工程项目管理的内容分析

为了保证海洋工程项目能够顺利进行,在实际过程中,要明确项目管理的目标,做好项目的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理,控制好管理的每一个环节。

1.安全质量管理

在海洋工程建设过程中,要坚持安全第一的原则,建立完善的安全管理制度,做好安全检查工作,提高施工人员的安全意识,避免出现安全事故。对海洋工程建设而言,具有多样性和潜伏性的特点,需要采取相应的预防措施,控制好施工技术、施工管理以及施工人员等方面的因素。在施工质量管理方面,施工单位要提升管理措施的可操作性,解决实际过程中存在的质量问题和安全隐患。要求项目管理人员,要建立严格的质量管理责任状,采用层层管理的方式,对施工质量管理目标进行细化,保证责任落实到人,实现质量管理的针对性和具体化。施工单位要不断总结经验教训,对施工质量管理进行严格的考核和评比,定期组织召开质量会议,对出现的施工质量问题进行全方位和多角度的分析、研究,并提出相应的解决对策,保证施工能够按照进度顺利进行。

2.施工进度管理

为了保证海洋工程建设顺利进行,在实际施工过程中,要编制完善的工程预算和施工组织方案,确定工程施工工序,制定科学合理的施工进度计划,采用标准化管理方式,提升施工进度管理的系统化和透明性,真正做好工程项目的调度项目,并要做好相应的记录。在具体的项目工程施工过程中,工程项目负责人员要结合制定的施工方法,做好施工进度检查工作报告,并结合实际情况,对施工进度进行相应的调整,保证海洋工程建设保质保量按照施工计划完成。

3.施工成本管理

在进行海洋工程施工过程中,需要投入大量的人力物力财力,需要制定完善的管理成本组织计划,进行全方位的动态管理,明确的管理的层次和目标,要求各个管理部门要坚持节约第一的原则,坚持谁受益、谁负责的原则,通过投入最少的时间和资金,高效的完成施工任务,避免出现不必要的浪费,为企业创造更多的经济效益。另外,财务管理人员要做好成本资料的管理,严格考核标准,分析预算成本与实际成本出现差异的原因,并结合实际情况,采用科学合理的解决措施,避免增加额外的工程投入,从而获得更多的经济效益。

三、海洋工程项目管理的模式

在进行海洋工程项目管理过程中,为了提高管理的效率,建设单位可以结合实际情况,选择不同的项目管理模式。下面就针对海洋工程常见的管理模式展开论述。

1.代理型模式

在通常情况下,代理型模式主要是一种合同管理模式,在近些年海洋工程建设过程中,得到了广泛的应用。在这种管理模式下,代理经理就是施工承包商代理,根据服务合同规定,主要的费用主要包括管理费用和固定的酬金。业主为了有效的控制投资,就会要求代理经理保证最大的工程费用,在工程结算过程中,把结余部分归成业主,对超出的部分由代理工程交付。对海洋工程建设而言,在实际应用过程中,有效的降低了工程施工的成本风险,能够有效获得额外的收入,创造更多的经济效益。

2.项目管理服务模式

在项目工程管理过程中,整个海洋工程项目就能够交给项目管理公司进行有效的管理,这样就可以提升项目管理的水平,明确管理的目标,优化设计管理项目方式,完成既定的设计目标,有效的降低工程成本,提高工程施工的效率,保证海洋工程项目建设顺利进行。

3.项目管理承包模式

在采用项目管理承包模式以后,就要处理好施工承包方、项目管理承包商以及业主之间的关系,要充分发挥各自的优势,在项目经济和技术方面进行比较,做好优化设计,从而更好的做好项目工程建设。采用项目承包模式,可以提升管理的专业化和全程化水平,提升项目建设的集成化和规范化,不断优化组织机构,提高管理的效率。

四、优化项目管理的措施

在进行海洋工程项目建设开始前,在实际过程中,要结合实际的天然气和石油工程特点,采用不同的管理模式,进行灵活运用,加强施工过程的管理,满足实际需要。第一,提升项目管理模式的灵活性。管理人员要结合海洋工程周围的自然环境和气候条件,采用科学合理的管理模式,对当前的管理模式不断进行创新,结合实际的工程进度,进行调整和完善,保证施工能够顺利进行。第二,认真分析海洋工程行业发展前景。就目前而言,海洋石油开发和勘探属于高科技行业,随着我国海外行业不断扩张,给海洋工程管理带来了新的挑战,对着工程建设规模不断扩大,面临的风险也不断扩大,给海洋工程建设带来了巨大的挑战。 因此,建设单位要采取有效措施,防范潜在的风险,降低项目管理的难度,认清面临的风险和挑战,做好海洋工程的项目规划。第三,做好项目的监督和管理。为了保证海洋工程建设质量,在实际过程中要做好相应的监督和管理,明确监管的目标,就要不断完善海洋工程项目程序,重点做好工程施工和决策阶段的监督,并要建立完善的政策体系,保证市场的公平竞争,建立完善的监督机制。

综上所述,在进行海洋工程建设过程中,建设单位要结合实际情况,采用合理的项目管理模式,增强管理的针对性和有效性,防范潜在的风险,降低项目管理的难度,认清面临的风险和挑战,做好海洋工程的项目规划。另外,要明确项目管理的目标,做好项目的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理,控制好管理的每一个环节。

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