谢斌盛　王海峰

【摘要】如今信息技术已经贯穿至社会大众日常生活、学习和工作环境之中，通信工程作为落实现代通信目标的支持要素，其施工质量将直接决定电信系统整体运作水准，以及后期具体的维护管理成本数量。这就要求相关工作人员在通信工程项目施工管制环节中，自主且灵活地沿用成本控制理念，毕竟这对于施工成本严格控制有着决定性意义。由此，笔者决定针对当前我国通信项目施工成本控制中面临的限制因素，和后续的协调化应对举措，加以深入性探讨。

【关键词】通信工程 施工成本 限制因素 调试措施

一、当前影响我国施工成本投入数量的主流因素

1.1人为因素

其可以说是造成我国通信工程施工成本数量居高不下的关键因素，需要相关管理主体在日常工作中加以细致观察认证。客观角度分析，各类施工企业自身实力和规模不尽相同，具体的人工成本自然也存在深度差异。施工企业规模大，对管理人员专业技能和职业道德素质要求自然较高，尤其是在较强专业性和施工技术水平交织作用下，能够持续赢取电信施工中的市场竞争优势条件，进而为后续企业业绩提升奠定基础。施工环节中，特别是在人工费用管理环节中，人工费用的具体开支水平必须得到严密和动态性地监督调试，主要是人力资源控制质量将直接决定工程整体成本投入应用的实效性，而在其间主动提升职员劳动生产效率，则更加有助于降低工程成本数量并增加工程应得的社会、经济效益。

1.2材料因素

通信工程施工中，必然沿用各类高端技术设备并消耗相关材料资源，由此材料费用便由此成为通信工程施工成本中的一类关键性因素，而在诸多通信工程项目开发过程中，具体消耗的材料费用几乎达到整体开发成本数量的一半，因此，尽快强化对这部分材料成本的监督管理，可以被认定是降低工程整体成本并提升工程效益的必要途径。同时，施工现场的各类材料都必须利用车辆运输，而车辆应用和燃油费用也瞬间成为该类工程成本费用中重要的一类单元，施工过程中，管理主体要关注车辆的监督控制力度，并针对各类设备进行全方位维护，至此令工程成本损耗得以快速降低。再就是购置通信工程施工材料过程中，要竭尽全力保障材料的合理性，并结合市场价格加以综合性比对认证，尽量在维持材料质量和迎合施工要求的基础上，令施工整体费用得以持续缩减。至于施工中必须沿用的设备、仪表，管理人员同样要予以妥善规划，保证这部分资源在施工中的利用效率并降低后期购置数量，力求令施工成本的控制水平得以高效提升。

二、日后改善我国通信工程项目施工成本管理水准的具体措施

2.1尽快树立起专业化成本管理理念

想要处理好通信工程施工成本管理事务，就必须要求承包企业尽快树立起专业化的成本控制理念，主要就是及时将成本管理机制纳入到工程管理体系架构之中，同时进行最新成本管理知识推广宣传，令工程资源配置得到前所未有的优化调整，为后续工程整体成本控制工作顺利性布置拓展，做足充分的准备工作。尤其作为工程管理主体，要充分认知成本管理内涵机理，针对既有成本管理模式加以创新改造，保证一切不合理问题能够得以全方位改进调试。

2.2自觉修缮既有成本监督控制体系

进行成本监督管制体系修缮，可以说是保障通信工程成本管理工作有序进展的前提，在工程项目结构设计环节中，规划主体有必要尽量精简既有机构，令内部固定成本比例得以快速缩减。作为现代专业化管理主体，更要竭尽全力地构建起实效性较高的成本监督控制体制，针对施工中涉及的工程费用支取建立起规范且妥善的审批流程，确保各类资金沿用的有效性。与此同时，企业还须结合自身特征提升施工成本管理制度的可行性，如借助可靠的激励和考核机制，令员工积极执行最新成本管理应用措施，提升自身成本控制意识。

结语：综上所述，通信工程和其余工程有着本质化区别，在布置拓展成本管理工作过程中，有必要科学化分析和协调控制各类影响因素。尤其作为专业化工程管理主体，需要尽快搭建起一类科学、高效且完善的成本监督控制体系，保证长期树立起专业化的成本管理理念，主动在施工过程中节约成本并加强有关文化宣传力度，力求营造出一类全员参与的施工成本管理交流氛围。相信长此以往，必将为我国通信事业可持续竞争发展，提供极为可靠的支持辅助动力。