涂杏华

人的素质有两次飞跃，第一次飞跃是把想法变成说法，第二次飞跃是把说法变成办法。面对繁重的工作任务，各级组工干部必须追求一流，会抓重点，项目管理，用心推进，具体来说就是要用心做好每件事，以一流的工作标准和境界水平提升工作质效。

追求一流。这是工作的目标。“取法于上，仅得为中；取法于中，故为其下。”组织工作无小事，容不得丝毫马虎，必须树立最高的目标。组工干部抓的每一项工作，出去的每一份文稿既反映了承办人的水平，更代表着组织部门的形象。我们干任何工作，做任何事情，不能满足于“过得去”“还可以”“差不多”的基本要求，必须强化一流意识、精品意识，坚持“精细”“精准”，坚持严肃严格严谨，把大事做圆满，把难事做稳妥，把小事做精细，把每一项工作都做到极致，于细微之处见精神，在细节之处见水平。

会抓重点。这是工作的路径。所谓抓重点，就是抓主要矛盾。“牵牛要牵牛鼻子”“打蛇要打七寸”，抓住了主要矛盾，就能 “牵一发而动全身”。从工作推进机制来说，抓好重点能够带动面上工作；上级抓重点，能够带动下级抓重点。从工作实际效果来说，多重点即无重点。在实际工作中，有的沉陷于日常事务中，不善统筹，“眉毛胡子一把抓”；有的大事做不了，小事不想做，几年下来，工作没多大起色。这都是抓不住重点的表现。我们要对所负责的工作认真梳理，找出主要矛盾，确定几项重点工作，增强工作的计划性、目标性。重点工作不宜确定过多，最好不超过三五个，可以先罗列出来，再区分轻重缓急来确定。……