对管理会计和财务会计的融合研究

2016-11-15陆智华

中国管理信息化 2016年19期

关键词：财务报告会计工作会计人员

陆智华

（江西外语外贸职业学院，南昌 330009）

对管理会计和财务会计的融合研究

陆智华

（江西外语外贸职业学院，南昌 330009）

财务会计与管理会计工作的有效性直接关系着企业整体经济效益，但受到企业工作人员素质、财务管理传统模式等多种内外部因素的共同作用，企业在管理、财务等会计工作方面仍存在部分亟待解决的问题，为提升企业综合竞争力，为企业创建良好战略品牌，应加大对两者关系的研究力度，提升会计工作的信息化和自动化水平。

管理会计；财务会计；融合研究

《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的颁布充分说明我国政府相关部门正不断加大对管理、财务会计等方面工作的重视程度，企业应积极响应政府号召，深入分析管理会计和财务会计两者之间的关联性，在统筹两者关系的前提下，促进企业健康发展。

1　概述管理会计和财务会计

管理会计以专业会计方法为基础，重点对公司内部财务、成本等会计提供的经营资料、信息或数据进行整理汇总，再利用对应的计算方式，得出决策过程中所需的数据，对其进行比较与分析。通过此种方式，合理掌控企业运营情况，指导企业的生产经营活动的开展，并为管理层或决策层提供数据参考，建成企业内部完善的信息处理系统。

与管理会计相比，财务会计主要服务于与企业有外部经济利益的部门或者单位，简而言之，财务会计属于企业“对外”型会计，需要按照国家相关会计准则的规定，对企业内部发生的事项、交易进行核验、记录，最后形成书面或电子形式的财务报告。因此，财务报告的整理是财务会计日常工作中的重点，对于企业外部的利益主体而言，如银行，其可以利用财务报告，在监督公司责任与义务履行情况的同时，还能动态评估公司的投资价值，将财务报告当成收回或者追加投资的参考依据；对于企业内部而言，管理者需要对公司的运营情况、资金使用情况负责，财务报告可以直接反映企业管理行为的有效性，这种作用会影响到管理者的决策与管理理念。

2　融合问题分析

当前，绝大部分的企业都在内部设置了专门的管理会计工作岗位，并在管理会计与财务会计之上建立了对应的财务系统，但受到企业经营模式、市场变化、管理会计工作特征等多方面因素的影响，管理会计的工作仍没有深入到企业内部，与财务会计工作存在相冲突和矛盾的地方。如管理会计在整理公司财务工作时，不仅需要制定出符合公司经济效益的财务计划，更应考虑企业实际情况，并根据企业实际情况而规范企业未来的发展目标，与财务会计相比，管理会计的工作量更大，其会计准则的要求也更高，如果缺乏财务系统的整体模式，将会使得两者工作重复，从而影响到会计工作效率。

企业内部财务系统由财务会计、管理会计等模块构成，在融合两者的过程中，会计人员自身的思想意识会影响到融合工作的开展。就当前会计人员的素质而言，仍有待提升，虽然在招聘会计人员时，企业会查看应聘人员的会计证书，但证书只能表明应聘人员具备基本的专业素养，不能反映其道德等方面的素质，甚至部分投机取巧的人会通过非法手段获取假证书，因此，在实际工作过程中，很容易出现管理会计、财务会计发生矛盾的问题。

3　有效对策分析

（1）创新设计财务模式。企业管理层应结合财务会计与管理会计工作的特点，科学划分两者的工作范围，避免两者工作出现重复的地方，从而提升财务管理工作的有效性；其次，在制定企业发展需要的财务监督管理制度，明确管理会计与财务会计的责任、义务，防止出现责任推诿现象，保障两者的工作质量与效率；最后，财务信息与企业发展有着密切关系，如果想要创新传统财务模式，相关工作人员应树立正确的财务管理观念，综合考虑财务管理工作的整体目标、内容、任务等方面的因素，基于整体视角，创新会计财务模式，实现两者的相互促进、协调发展。

（2）积极树立科学的会计观念。为提升会计工作的效率与质量，应不断培养高素质会计人才，引导会计树立科学的会计观念，明确会计人员对会计行业的认识。当前，我国部分企业对于会计工作仍存在一定的认识偏差，没有充分发挥管理会计的职能，阻碍着管理会计与财务会计的融合。因此，企业需定期开展有关的会计工作培训讲座，用积极的工作态度感染会计人员，综合提升会计人员职业道德素养。

（3）充分完善会计制度。针对企业中存在的会计制度问题，企业管理层应立足于公司实际情况，明确管理会计人员责任与管理职责，从而更好地实现管理会计与财务会计的融合。同时，企业需及时推出管理会计与财务会计的交流沟通制度，规范两者职能，通过调动工作人员岗位、优化资源配置等方式，统一分配管理企业的资金，确保每一笔资金的合理使用。此外，公司可不断调整企业内部部门结构，拓宽企业资金融资渠道，提升企业中固定资产的利用率。