廖顺利

试论生产计划的管理改善
——以时菱公司为例

廖顺利

生产计划管理是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业经营的成败和对社会提供产品的数量和质量，它是涉及采购、仓储、物流、制造的企业一体化工程，企业生产计划的管理水平是企业管理水平高低的标志。当前，随着经济的全球化，中国的制造商正面临着来自全球的挑战，其挑战来自于三个方面：成本、服务、反应能力。随着中国经济的快速发展，市场对企业的产品质量、成本、交付能力提出了更高的要求。目前中国的制造业普遍存在库存成本过高、生产反应速度偏慢的问题，生产计划管理作为一个基础课题，已经成为中国制造业的一个亟需加强的重要方面。

计划管理 生产管理 问题 对策

中国的制造业在全球已经崛起，但管理水平与全球的跨国企业相比还存在着不小的差距，前一段时间企业界风行的MRPII推动式生产计划管理模式与以丰田为代表的JIT拉动式生产计划管理模式在中国企业界以各种形式纷纷登场，同台竞技，众多企业投入了大量的人力、物力，以期在生产管理上能有大的提升，但实际效果如何，只有相关企业自己知道。笔者认为，企业不应局限于这些条块理念，而是更应结合自身生产特点，找到适合企业自身的管理模式。本文正是就此展开相应探讨。

一、时菱公司的计划管理现状

（一）时菱公司生产运作方式

生产计划接受市场营销部的工程命令单（营销订单）—计划评估—上载EXPLANNER ERP运行—采购订单计划下发—采购品交期跟进—部品纳入、检查、集结—部品出库指示—生产使用—完成发货。……