江 琛

IT项目管理中存在的问题及对策分析

江 琛

在IT项目管理中整个项目的成功与否取决于这个项目管理的成效。在如今快速发展的时代应该将现有的理论与新技术融会贯通地应用到项目管理中，这个是有一定的难度的，所以才更需要一个成功的项目管理。总的来说，IT部门在一个项目管理上出现的问题大部分是由计划不周全和沟通不恰当造成的。公司在众多项目的管理实施当中都会多多少少的存在以下这样的问题，就是这样的问题严重降低了项目的成功几率。本文将会分别列举几个在项目管理实施中存在的管理失误来进行问题分析，并提出个人建议。

IT项目管理 问题分析 影响

近几年随着IT业的不断发展，相当多的项目都在逐步转变为以IT为基础，IT项目管理是指采用项目管理的办法和专业技术，再结合IT产业的具体特点，对其实施的项目进行成本、人力资源、质量、综合和风险等方面的管理。这些企业的管理已经颇见成效，并且由更多的企业正在逐步改变，为了更好地发展和避免资源的浪费，现企业还在摸索和成长的阶段。

一、IT项目管理中存在的问题

（一）用人不当

在现今IT项目管理方面人员流动量特别大，缺乏专业性的人才，其实IT产业本身的人流量就偏大，一个项目是否能圆满地完成，主要因素是在人员配备与人员技能方面，其实IT行业对于技术人员的要求特别高，而在我国现有的IT行业中技术人员特别稀缺，正是由于技术人员稀缺，现在的IT业容易造成一种重技术、轻管理的现象，其实在我国大部分的行业都存在这一问题，在企业培训人才的时候都是本着一种只要技术过硬就可以升做管理人员的管理模式。……