王小伟

燃煤发电厂实施全面预算管理的实践与探讨

王小伟

随着国家经济进入“新常态”、电力改革的持续推进以及煤炭“去产能”的影响，燃煤发电厂盈利空间被极大压缩，面临着较大的经营困难。为了维持其在电力行业的竞争力，甚至是保证燃煤发电厂的生存，促使燃煤发电厂相对应的燃煤厂管理方式也引起了高度重视，这是其得以生存及发展的基本条件。从目前情况来说，全面预算管理是其管理的主要模式，利用全面预算管理不仅可以实现信息沟通，而且对于资金流向有明确的管理，最后进行整合与评价，从而促使燃煤发电厂提升其核心竞争力，在目前的经济形势保证其生存、发展。

燃煤发电厂 全面预算管理 实践 应用

在面临生产经营巨大困难的情况下，如何使燃煤发电厂在与清洁能源、新能源的竞争以及燃煤发电行业的竞争中处于优势地位，保证生存，这是一个亟待解决的问题。根据研究显示，燃煤发电厂应用全面预算管理可以促进其生产经营更为科学化，更能发挥企业的优势，取得竞争领先地位。自从实施全面预算管理以来，燃煤发电厂获得了相对较好的管理效果。本文中详细阐述了燃煤发电厂实行全面预算管理的意义，并论述在管理过程中存在的弊端，最后依据问题提出相对应的解决措施，进一步促进燃煤发电厂全面预算管理能够获得最佳的管理成效。

一、燃煤发电厂进行全面预算管理的意义

此次电力改革中，燃煤发电厂的利益受到巨大损失，生产经营面临巨大压力，这在某种程度上促使燃煤发电厂得到了极高的关注度，尤其是全面预算管理模式的应用对发电厂可持续发展是非常有益的影响。……