李根山

浅议地勘单位预算管理

李根山

预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式。由于国有地勘单位长期作为事业单位，企业化后预算管理存在问题不可能一蹴而就。本文通过分析国有地勘单位在预算管理中存在的问题，探讨了预算管理在地勘单位中的作用，提出了解决预算管理中存在的问题对策。

地勘单位 预算管理 对策

一、地勘单位概述

根据《关于促进国有地勘单位改革发展的指导意见》（国土资发［2010］61号）和陕西省政府《关于地勘单位体制改革有关政策规定》的文件精神，陕西省地勘行业形成了陕西省地质矿产开发总公司、西北有色地质矿业集团有限公司、陕西省核工业地质勘查开发总公司、陕西省煤田地质集团有限公司、陕西省地调院，“一个地调院四个总公司”的格局。陕西省政府原直属的4个行业国有地勘单位，包括地矿、有色、煤田和核工业，在2012年正式由全额拨款事业单位改制为省国资委监管的企业，地勘单位在实际工作中存在例如资本金缺乏，市场占有率低，专业技术人员短缺，退休人员多等困难，必须有较长的过渡期并给予政策上的扶持。

二、地勘单位预算管理中存在的问题

近年来，随着地勘单位的企业化管理程度不断加深，地勘单位管理迫切需要实行全面预算管理，但是仍然存在着以下一些问题：

（一）对预算管理重视不够

地勘单位虽然正处于逐步实现企业化经营的过程中，但作为事业单位，对企业的运行及管理手段并不十分熟悉，对预算管理重视不够，预算管理制度不健全，使预算管理不能更多地运用到管理工作中去。……