李书福 吉利集团董事长

一个企业想要可持续发展，打基础、练内功是很重要的。长期以来，我们都在不断地打基础、练内功，现在慢慢的已经开始发力，到了厚积薄发的阶段，确实我们已经开始进入了一个相对比较有序的发展阶段。企业的生存和发展是很艰难的，非常曲折的。几十年来一直在折腾，一直在学习，锻炼。慢慢的还是能够形成把握企业未来的一种能力。

刘永行 东方希望集团董事长

现在世界经济非常困难，中国经济非常困难。我们所在的重化工产品价格跌了60%。但全世界的企业中，中国企业是表现最好的，能做到这一点就行了，不用着急。要做到行业最优秀，而不要见异思迁。

李想 车和家创始人

我们要做一个新的企业，肯定要解决一些核心的问题，解决问题从而产生价值。交通领域，大家想各种各样的方式但其实这么多年来，最头疼的一个问题就是短途的交通出行，从来没有一家企业能够有效解决。我们能看到产生的汽车以外的1—2人的交通工具在过去的接近20年里零进步，无论是自行车、电动自行车还是摩托车，在过去20年里没有任何进步。无非就是在上面做点设计，做一些简单的修改，本质上我们在交通中最头疼的问题没有办法解决。

程维 滴滴打车创始人

创业就是晚上推开一扇房子的门，外面是夜路没有灯。只知道应该走出去，但是不知道路上会碰到什么。竞争的残酷远远比我想象的难千万倍。当时没有想太多，也不敢想。直到现在，一切都是为了活下来，想生存就要去找办法。

俞敏洪 新东方董事长

人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，因为人们本身就没有看到你。所以我们每一个人，都应该像树一样的成长，即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，使自己成长起来，当你长成参天大树以后，遥远的地方，人们就能看到你。

张近东 苏宁董事长

创业，其实就是想做事，想做实事，但不一定是什么惊天动地的事，而是把自己的事做好，一点一滴积累，到一定程度就是大事了。

家电零售业过去经过了一个“博傻”时期，大家不顾一切，看谁比谁更傻，有一段时间你不得不跟。但现在苏宁会按部就班地推进自己的计划，大可不必因为对手改变而改变。

从表面上看是速度拉开了距离，实际上是内容和积累，很多企业看到别人扩张加快，以为是机会，也抓住了机会，但是内功不够最终使他们为这些机会付出巨大的代价。