董志强

[摘要]塑造优秀企业文化是企业持续健康发展的关键，要建设优秀企业文化，关键是处理好“三子”关系，把握好三条原则，善于运用企业文化的体现和传递方式，增强文化建设的执行力。

[关键词]企业 文化 塑造

[中图分类号]F27 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2016）18-0049-02

21世纪是文化管理的时代，是文化致富的时代。建设优秀的企业文化，有利于培养员工强烈的归宿感和共同的价值理念，增强企业的凝聚力，可以为企业积累深厚的发展底蕴，提升企业的竞争力。怎样塑造和建设优秀企业文化呢？笔者认为关键应注意以下四点。

一、企业文化建设需要处理好“三子”关系

企业文化建设关键是抓好“三子”，即企业文化建设的“面子”“里子”“底子”。

企业文化建设的“面子”是指制度和行为的积淀。企业文化塑造本质上就是制度与行为的积淀。我国儒家思想认为：修身、齐家、治国、平天下，改变世界要从改变自我做起。企业文化塑造也是这样，一开始，由先知先觉者发起，是少数人改变大多数人的过程；等大家都改变过来了，新来者就变成了少数，于是变成多数人改变少数人的过程。好的文化可以通过制度与行为的积淀而成，坏的文化也可以通过制度与行为的积淀而成。所谓“种瓜得瓜，种豆得豆”。在企业文化塑造过程中，面子建设要注意避免陷入两种误区：一是走极端，即文化建设僵化，完全用硬性的制度约束等同于文化建设，各种制度浩如烟海，缺乏文化管理软化的一面；……