文/梁　军



关于集团型企业经营业绩分类考核模式的研究探讨

文/梁军

国有集团型企业经营业绩考核面临着诸多难题，本文结合国有集团型企业在经营业绩考核中面临的实际问题，探索适合于国有企业经营业绩考核模式，从理念创新、制度设计、定性考核等方面，提出适合解决国有集团型企业经营业绩考核难题的分类考核方案。

经营业绩考核；分类考核；集团型企业

一、集团型企业经营业绩考核现状

自2004年国资委开始实施《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》以来，绝大部分国有企业开始参照国资委的相关经营业绩考核规定，探索适合自身企业发展的考核方式。集团公司内部经营业绩考核制度，自从2012年实施考核以来，每年根据集团发展状况，所属企业面临的经营形势变化，不断进行修正和调整，以适应集团整体发展的需要。随着考核工作的不断深入，集团和所属企业对考核制度的要求逐步提升，经营业绩考核制度面临的困难越发突出。一是以预算目标为基础的考核模式，对于科学、合理的设定目标形成很大挑战。集团总部与下属企业存在着信息不对称，特别对于受外部经济环境影响较大的一些考核指标，例如主营业务收入、销量等，难以较好的设定考核指标。二是不同经营性质的企业，在分类考核设定的不同考核指标评分下，在集团总部层面横向对比的合理性问题。一方面不同类别企业、不同考核指标，考核结果本身的可比性相对较差，却要在同一规则下进行排序，影响考核结果的公信力；……