文/张　凡



基于EVA和平衡计分卡下中石化下属二级单位业绩评价方法的探索

文/张凡

本文主要探讨了一种基于EVA和平衡计分卡方法下的综合性的业绩评价方法，希望能够对目前形势下艰难度日的石油企业的发展提供一定的借鉴意义。

全面预算；绩效评价；经济附加值；平衡积分卡

笔者所在的中石化二级单位主要从事海上油气田的勘探、开发，以及为海上油气田勘探、开发所需的船舶、钻井平台的租赁业务。由于两个板块所属突破的管理难点大相径庭，因此如果单纯的使用同一业绩评价方法来评价所有下属子公司，难免会造成管理偏差，难以实现管理层的战略目的。下面就这一问题展开进行讨论：

一、EVA业绩评价体系

随着资本市场的不断完善和发展，现行的业绩评价核心指标由于只考虑债务资本成本，而权益成本被忽视了，从而导致成本计算的不完全，无法判断公司为股东创造价值的确切数量，容易导致经营者产生短视行为。而EVA对现有的财务信息加以调整和还原，以反映股东的真实价值的增长。以笔者所在单位的上游设备服务商业务板块为例，如果仅按照全面预算为基础的业绩评价模式，则可能会扭曲企业真实盈利状况。

EVA的计算方法：经济附加值=税后净营业利润—资本总额*资本加权成本

下面就公式中所涉及变量的具体应用分别加以阐述：

（1）税后经营净利润等于税后净利润加上利息支出部分，亦即公司的销售收入减去除利息支出以外的全部经营成本和费用后的净值，实际上反映的是全部资本的税后投资收益。……