本刊记者 / 张大伟

物流中心改扩建服务于业务发展
——访苏宁物流集团开发中心副总经理孟雷平

本刊记者 / 张大伟

孟雷平苏宁物流集团开发中心副总经理

基于业务发展需要，不断优化提升物流能力，正在成为企业发展的重要战略和推动力。而物流中心的运作效率对企业物流能力的影响巨大。近年来，企业经营规模的扩大和商业模式的变化，均对物流中心的运作效率提出了更高的要求。在此背景下，物流中心的改扩建成为企业提高物流能力的重要措施，越来越受到业内关注。苏宁物流在此方面进行了积极的思考和实践。

苏宁物流始于1990年，早期主要为苏宁提供物流服务。2012年苏宁物流从苏宁内部服务体系中剥离出来，转型成为第三方物流公司。2015年1月，苏宁物流集团成立，加速物流业务板块产业化发展和独立化运营。目前，苏宁物流已完成在中国大陆、中国香港、中国台湾、日本、美国等国内外物流网络的布局，建有8个全国物流中心、47个区域物流中心、365个城市配送中心、6000多个末端快递网点（兼具自提功能）和5000多家门店仓、易购直营店和服务站等。为满足自身业务发展需求和开拓新业务，苏宁物流先后进行了广州、北京、武汉、成都、西安等多个物流中心的改扩建项目。

近日，本刊记者采访了苏宁物流集团开发中心副总经理孟雷平，请他分享了物流中心改扩建的核心关注点、项目目标和内容的合理设置、项目过程中的关键问题、项目效果评估、改扩建后的运营管理挑战以及投资回报等话题。……