张衍秋

摘 要：电力企业在不断发展的过程中，对电力营销已经越来越重视。但是，随着用户需求的不断扩大及经济的不断发展，相关的电力营销策略也暴露出一些弊端，阻碍了电力企业的发展。因此，只有不断完善相关的营销策略，才能促进电力企业的发展。主要通过对电力企业营销过程中项目管理的应用进行分析，根据实际情况提出了一些相关的意见，希望能够促进我国电力企业的发展。

关键词：电力企业；电力营销；项目管理；管理模式

中图分类号：F274 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.19.055

随着我国经济的不断发展，各行业对电力的需求越来越大。这在一定程度上推动了电力企业的发展。在电力企业发展的过程中，电力营销是电力企业发展的核心，它对电力企业的经济效益及电力企业的发展具有直接的影响。就目前来看，我国电力企业发展过程中电力营销项目管理模式比较单一。因此，只有不断转变电力营销项目管理策略，才能提高电力企业的经济效益，促进企业的发展。

1 电力营销下项目管理重要性分析

随着市场的不断变化，电力企业只有不断提高自身的综合竞争力，才能保证电力企业持续发展。积极加强电力营销中的项目管理是电力企业发展的根本。一般来说，电力企业营销项目管理的必要性主要表现在以下3点：①完善的项目管理模式能够有效提高电力企业的综合管理水平，促进企业的快速发展，保证电力企业的正常运行。同时，在电力企业发展的过程中，制订合理的项目管理模式，不仅能保证良好的企业效益，还能为电力企业的市场拓展奠定基础。②合理的电力营销项目管理能够提高电力企业的竞争力。电力企业的发展对人们的日常生活及经济发展都具有巨大影响。所以，电力企业只有根据实际情况制订合理的营销项目管理模式，才能提高电力企业的服务质量，促进电力企业树立良好的企业形象，才能提高电力企业的竞争力。③能够提高资源的利用效率。在电力企业的营销过程中，相关的营销模式随着市场的不断变化而变化。所以，电力企业积极加强电力营销过程中的资源配置，不仅能提高资源的利用效率，还能促进电力营销项目管理模式的发展。

2 电力营销项目管理现状分析

在电力企业发展的过程中，良好的电力营销项目管理对电力企业的发展具有重要意义。但是，在实际的发展过程中仍存在一些问题，阻碍了电力企业的发展。

2.1 电力营销项目管理意识薄弱

就目前来看，电力企业在发展过程中，相关工作人员的竞争意识薄弱，电力营销项目管理观念落后，是目前电力企业发展过程中存在的主要问题；同时，也说明电力企业内部管理机制存在一定的缺陷。另外，相关的营销项目管理模式导致电力企业在发展过程中忽略了对人才的考虑，所以，在电力企业营销项策略制订过程中就缺乏一定的创新性，不利于电力企业的发展。

2.2 相关的决策力度小

在电力企业发展的过程中，相关的领导人员对引进电力营销项目管理的意识薄弱，主要是由于相关管理人员对电力营销项目管理理解得不够深入，所以，在相关项目管理决策时，不能得到良好的支持。

2.3 电力企业自身项目管理存在问题

就目前来看，我国电力营销项目管理系统自身存在一些问题，严重影响了电力营销工作的开展，主要表现在以下2方面：①工作人员容易出现违规操作。在相关的营销项目管理中，一些工作人员由于思想落后，容易利用职位的便利对一些重要的数据进行更改，带来一定的管理风险。②操作失误。相关工作人员在对电价标准进行修改时，由于理解错误或相关的操作失误，出现了电费误算的现象。

3 电力企业营销项目管理的应用策略

3.1 加强转变电力企业营销项目管理观念

在电力企业发展过程中，相关工作人员只有积极进行营销观念的转变，才能取得良好的效果。具体措施如下：①相关工作人员应该明确企业和用户之间的关系，提升服务质量。②打破传统思想的束缚，加强对市场的研究，制订合理的营销方案。③明确电力企业营销的重要性。在实际工作过程中，相关领导人员应该重视电力营销项目管理，以更好地促进电力企业的发展。

3.2 加强项目管理的创新

在电力企业营销过程中，项目管理工作主要内容包括电力业务变更、业务包装等。由于相关工作较多，所以，相关工作人员应该对项目进行监督，不断完善项目管理制度，从而有效提高工作效率。另外，还要积极创新，保证在实际工作过程中，相关工作人员能够准确把握相关工作，有效避免因操作失误而造成损失。所以，在营销项目管理过程中，相关部门应该积极对营销工作人员进行绩效考核，明确相关的工作流程和职责，从而促进电力企业的发展。

3.3 加强专业人才的培训

在实际对电力企业营销项目管理中，相关部门应该注重专业人才的培养，积极提高电力营销工作人员的综合素质，有效促进电力企业的发展，同时还能有效消除一些员工的优越感，保证良好的服务质量。另外，相关部门应该积极地对工作人员进行培训，不断增强相关工作人员的责任意识和风险意识，促进电力企业的发展。在实际的培训中，应该积极采用一些新技术，同时，还要向工作人员传递一些全新的管理理念。这样，不仅能够有效提高电力营销项目管理队伍的综合素质，还能够提高电力企业的服务质量。

4 总结

综上所述，电力企业的良好运行是我国经济飞速发展的根本动力，所以，相关部门应该积极加强电力营销项目管理，促进电力企业的持续发展。就目前来看，我国电力企业营销模式还不够成熟。鉴于此，相关工作人员应该在市场经济不断发展的形势下，积极促进电力企业营销方式的转变，完善电力企业营销项目管理模式。这样，不仅能够促进电力企业的发展，提高电力企业服务质量，同时还能够满足我国经济不断发展的需求。另外，电力企业在营销项目管理模式转变中，还要根据自身的需求，从实际出发，避免由于盲目性所造成的损失，提高企业的综合竞争力。

参考文献

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[3]宁慧钦，刘义华，覃明吉.营销项目管理的几点建议[J].低碳世界，2015（10）：54-56.

〔编辑：刘晓芳〕