温素彬 何喆

【摘 要】 文章以价值链为研究视角，从横向价值链、纵向价值链和内部价值链三个维度构建了企业绩效评价指标体系，采用层次分析法和变异系数，应用于具体案例，评价企业绩效及价值链协调度，为企业基于价值链管理的绩效评价提供了一种综合评价体系。

【关键词】 管理会计工具； 价值链管理； 绩效评价

【中图分类号】 F275 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2016）18-0133-04

管理会计的重要作用是通过对企业价值链上的价值流动进行预测、控制、评价，在动态多变的环境中帮助企业科学决策，创造企业价值。绩效评价是企业运营中重要的管理会计工具之一，通过绩效评价识别企业的增值活动和非增值活动，发现企业的优势和劣势，是企业加强自身竞争优势的重要途径。

一、价值链与企业绩效评价

价值链的概念在Michael E.Porter的《竞争优势》一书中首次提出：“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，所有这些活动都可以用价值链表示出来。”[ 1 ]Porter所描述的是一个企业内部的价值链活动，包括产品设计、生产、销售、物流、售后服务等基本增值活动和企业基础设施、研究与开发、人力资源、物料供应等辅助增值活动。这些价值增值活动通过信息流、实物流和资金流相互联系。之后，John Shank和Vijay Govindarajan丰富了价值链的内涵，他们认为，企业还需要将自身的价值链放入整个行业中去审视，包括从供应商购买原材料直至将产品送给顾客的全过程，将价值链延伸到上游和下游，构成纵向价值链；……