常宏　刘京华

摘 要 近年来，一方面外部经济环境逐步趋严，物资供应商资金链断裂风险概率增大，带来无法正常履约问题；另一方面地市公司电网投资不断增长，基建、技改、配农网工程项目物资需求逐年上升。为保障配农网物资有序、及时供应，探索物资供应精益化管理具有重要的实践意义，同时加强与项目需求单位、物资供应厂家的协同管理工作，确保物资供应工作按时按需完成；加强供应计划内部管控工作，提高物资需求部门重视程度，保障物资供应工作的有序开展也极为重要。本文就深化配农网物资应用，促进配农网物资供应精益化管理展开了研究。

关键词 精益化 物资管理

一、精益化配农网物资供应概述

（一）配农网物资供应管理现状

配农网工程项目需求逐年增大，一方面供应商履约率不高，另一方面配农网工程具有数量多、建设周期短、物资需求大、工地分散、工期紧等特点，导致地市公司物资供应压力较大。因此急需提升物资供应管理方法，在原有的基础上不断促进物资有序、稳定供应。

（二）精益化供应管理目标

配农网物资供应保障精益化主要包括三个方面：一是针对公司内各类配农网项目涉及物资，通过建立精益化管控机制，实现物资专业化、集约化、精益化的管理目标；二是加强综合协调管理，有效衔接项目单位物资需求信息、供应商生产信息、物资管理部门采购供应信，形成物资全供应链上下游信息联动机制；……