摘 要 在全国煤炭市场呈现总量宽松、结构性过剩、行业经济效益大幅下滑的背景下，煤炭销售企业之间的竞争已经从产品竞争、技术竞争、客户资源竞争逐步转向企业内部管理水平的竞争。通过对七种意识在煤炭企业发展中的意义探索，形成一套促进企业内部管理质量提升的综合性管理方法，从而不断聚焦企业内部发展合力，提升企业在市场竞争中的软实力和核心竞争力，达到提质增效和扭亏增盈的目的。

关键词 煤炭企业 “七种意识” 意义探索 扭亏增盈

一、引言

2002～2011年是煤炭行业的“黄金十年”，在此期间，大量社会资金涌入，煤炭行业“跑马圈地”，投资规模非理性扩张，行业新建和在建矿井产能不断扩大。2012年下半年以来，煤炭市场竞争冲击力不断加强，煤炭价格不断走低，煤炭业市场环境日益恶劣，企业经营愈加困难，短期内供大于求问题突出，造成企业盈利能力大幅下降，部分企业出现严重亏损，据煤炭工业协会统计，截止到2015年底，全国近90%的煤炭企业处于亏损状态，一些企业甚至靠贷款发放工资，且节能环保的发展呼声日益强烈，雾霾天气频频向煤炭行业亮出“黄牌”，至此，综合因素加快了煤炭企业进入寒冬时节的脚步。今年国家连续出台去产能、去库存、控产量等政策，从近几个月煤炭价格恢复性上涨可以看出，外部环境影响收效较好，但过度依赖政策并非企业发展的长远之计，要使煤炭企业脚步稳健地从当前的困境中走出重围，就要从内部管理上做文章、下功夫，就要牢固树立战略意识、大局意识、责任意识、政策意识、风险意识、担当意识和主人翁意识，充分发挥这七种意识在企业发展中的内在作用。……