赵菁

摘 要 本文对我国新媒体人力资源管理的现状进行了介绍，分析了新媒体绩效考核过程中存在的问题，并提出了相应的对策，希望能对未来新媒体产业的发展有所裨益。

关键词 新媒体 绩效考核 对策

一、新媒体传播的特点

新媒体依托于移动通信技术、网络互联技术等高新技术，逐渐发展成为涵盖数字化杂志、数字化广播、手机网页等的媒体形式。如今新媒体已是极为重要的媒体传播形式。新媒体的崛起，给电视、报纸等传统媒体的信息传播方式带来了翻天覆地的变化，具体包括；第一，反应速度更快。在传播速度方面，与传统媒体相比，新媒体能够做到实时发布新闻。传统媒体的信息发布通常要经过编稿、复印、发行等一系列环节，不仅耗时量大，而且成本过高。新媒体传播能够突破新闻源头与扩散的时空限制，在最短的时间内，实现新闻同步、连续地播放；[1]第二，互动性更强。传统媒体只有满足特定条件或经过大量的事前准备，才能在有限的范围内实现与观众的互动。与此相比，新媒体仅需以互联网为媒介，即可彻底打破各种互动限制。每个人都不再只是信息的接收者，也有可能成为信息发送者。通过电脑或手机等信息终端，用户能够随心所欲地查看自己感兴趣的信息，并作出评论，这极大地提高了信息参与度。不难看出，新媒体继承了传统媒体的优点，又具备了高效益的数字化信息采集、加工与传播技术。

二、新媒体在绩效考核中存在的问题