张美莲

企业如何降本增效的初探

张美莲

当前，我国经济已进入“中高速、优结构、新动力、多挑战”的新常态。面对经济发展的新常态，企业必须摒弃传统的“规模冲动”和“速度情结”，研究和推进降本增效的转型发展思路。力求向管理要效益，经营理念、发展方式和管理模式要走“低资本消耗、低成本运营”的发展道路。由此企业如何降本增效已成为各行各业深究的问题，本文通过分析我国目前企业在“降本增效”过程中所暴露出来的问题，结合我国企业的普遍情况，提出相应的合理化建议，从而使企业在生产经营管理中能够更好地实现“降本增效”的目的。

企业 “降本增效” 成本

随着经济的飞速发展，市场竞争越来越激烈，企业如何适应新常态下的经济发展，降本增效已成为许多企业深入探讨的问题。降本增效从定义上讲，降本是指降低资本投入，增效是指增加收益提高效率。但目前许多企业对降本增效的理解存在一些问题，有待改进和提升。

一、企业“降本增效”中存在的问题

（一）企业成本控制观念落后

成本控制观念落后主要表现在企业对成本控制的范围、手段和目的等多方存在认识上的偏差。传统意义上的成本控制通常以企业是否节约作为判断依据，极其片面地从成本降低以及力求避免某种费用的产生入手实现成本控制，这种思想在一定程度上过分强调了节省和节约。这样的成本管理仅仅局限于降低成本，却很少从效益的角度看待成本，很难应用成本效益的原则进行分析决策，很难依靠发生的成本来实现更大的收益。……