史翠秋

建筑材料采购管理优化探讨

史翠秋

在建筑工程实际建设过程中，材料费用在工程直接成本当中占据了较大比例。通过合理的采购管理，可在一定程度上降低材料成本，从而让工程整体建设成本下降，以此来提升建筑企业经济效益。然而，很多建筑企业对材料采购管理重视程度不够，使得材料采购出现漏洞，直接影响了工程建设成本。基于此，本文对建筑材料采购管理过程中存在问题进行了分析，并提出了相关优化策略，以供参考。

建筑材料 采购 管理 优化

一、建材采购管理特点分析

在管理建筑工程供应链过程中，材料管理是其中的重要构成部分。建筑工程直接成本主要涉及劳务费、机械费与材料费，其中材料费用占比超过50%。在建材市场规模不断扩大的情况下，材料采购渠道也变得愈来愈多，能否筛选出优质的材料供应商将直接关系到工程质量及工程效益。建筑企业对材料管理具有一定的特殊要求。由于施工一般是根据已经设计好的图纸，按照规定步骤组织施工，［1］所以施工企业可事先制定用料计划，再结合施工步骤要求，让材料分批进场。同时，建筑工程所涉及的建材类型较多，数量庞大，管理较为复杂，期间不仅要考虑材料供应满足要求，还要考虑市场动态对成本的影响。另外，建材供应对品质有着极高的要求。换句话说，采购管理要同时兼顾材料质量与价格，才可能实现项目效益最大化。

二、建材采购管理过程中存在的问题

很多建筑企业在建材采购管理中存在一定通病，具体表现为以下几个方面［2］：第一，采购工作效率较低。……