唐振宇

摘 要：组织行为学是系统研究人在组织中所表现出的行为与态度的一门综合性社会科学。作为一门旨在提高组织效能的行为科学，组织行为学在工程项目管理中发挥的作用越来越大。通过解构组织行为学的基础原理，以中国中铁某局某项目经理部开展项目管理实验室活动为切入点，解读了组织行为学在工程项目管理实践中的应用价值，并为之提供了行为理论的学理依据，尝试性地探讨了项目管理和项目文化建设的创新途径。

关键词：个体动机；组织结构；项目管理；文化建设

中图分类号：TU71 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.18.007

组织行为学是一门以提高组织绩效为目标，探讨个体、群体及组织系统对组织内部行为影响的综合性社会科学。其源起可追溯到亚当·斯密于1776年出版的《国富论》。其中，谈到了一个观点——组织和社会将从劳动分工中获得优势。随着分工的日益扩大，组织系统也变得更加复杂，但对个体的关注却并未因此消减。从工业革命开始，人类的双手得到了解放；第二次工业革命深化了人类对物理世界的改造程度，“人”在精神上的个性化正在与复杂的社会背景、生存环境日渐剥离；第三次工业革命与接踵而至的工业革命4.0、人工智能与人类理性的深度链接，对人本身的价值重构已成为不可逆的潮流。在这种趋势下，个体与组织如何在平衡的稳态中获得最佳的效能优势，是一种管理上的创新理念。笔者所在的铁路基建企业，应对这一趋势，推广“项目管理实验室”活动，对工程项目的组织管理进行了一定程度的变革，所产生的实际作用和影响巨大。……