唐涛

76年前，西北机器有限公司正式成立，西北机器的76年可谓波澜壮阔，它是中国电子工业的“母机”企业。76年来，它秉承“国家利益高于一切”、“为国防献身”的大局观念，坚持国家和社会利益至上的宗旨，为国防现代化建设，为民族工业发展做出了突出贡献；76年来，它向全国各地的援建企业输送管理干部和技术工人2520名。它先后承担了“9002工程”、“红旗七号”等国防建设重大系统工程配套任务，攻克了大规模集成电路设备、玻壳、彩管生产设备及多种电子专用设备的研制难题；它以其独具特色的产品为国防建设、军工生产及电子工业提供了3500多个品种、68000多台（套）各类专用设备。它所生产的80多项产品荣获国家、部省级各类奖励和表彰，60多项产品填补了国内空白。它先后参与了“载人航天”、“南水北调”、“西气东输”等重点工程项目，受到党和国家的表彰奖励。

翻开历史的画卷，探寻变迁的足迹，西北机器在我国电子工业发展史上谱写了浓墨重彩的一页……

时至今日，76年的历史沉淀下的西北机器不忘初衷，紧紧围绕打造“国内一流，国际知名”企业的发展目标， 秉承“造一流设备，创一流服务”的宗旨，坚持“叶茂源于根深，品质铸就未来”的品牌理念，大力推行机制创新、管理创新和技术创新，走出了一条创新发展之路。

机制创新激发创造活力

机制创新是企业可持续发展的“基石”。改革开放前，西北机器是以传统电子专用设备制造为主的国有企业。长期以来，西北机器内部实行计划管理、统一生产、集中经营的运行模式。但随着改革开放的不断深入和市场经济大潮的来临，传统的计划经济管理模式与迅速多变的市场经济不相适应的矛盾日益突出，到上世纪末，西北机器出现了较大亏损，经营陷入十分困难的境地。在此情况下，西北机器提出了“改革求生存，创新谋发展的”思路，按照“资产重组、优化配置、统一管理、分散经营”的原则，以激发内生机制为目标，进行了大规模的经营体制改革。公司对原有生产单位进行了转型改组，实现了内部组织机构由“金字塔”型向扁平化、网络化、信息化的转变，使最接触市场、处于第一线的经营单位具有了充分的自主经营权和决策权，大大提高了生产经营单位面对市场的快速反应能力；除保留中层干部评聘、资产管理、财务监督、建设项目管理等基本权限外，把生产经营运行中的直接管理职能全部下放到基层经营单位；打破了传统的工资分配方式，对工人考核一律按完成定额工时计发报酬，上不封顶，加强了对管理人员的量化考核，实行按岗位定酬，按任务定酬，按业绩定酬的分配制度，合理拉开收入差距。经营机制的转换，极大地激发了全体员工的工作热情，调动了基层单位的积极性，生产效率大幅提高，生产经营实现了根本性转变。

管理创新增强发展动力

管理是企业生存的永恒主题，企业只有依据市场变化，不断调整产品结构，大胆创新，才能永葆长青。近年来，西北机器从根本上实现了从“工厂制”到“公司制”的转变，建立起了与市场经济要求相适应的现代企业制度。

西北机器发挥自身优势，充分借助外部资源打造发展平台，引入社会资源，建立了以产品经营为核心，以协作配套为纽带的集团化管理模式。西北机器按照现代企业管理制度要求，在不断完善经营体制机制的同时，不断加快产业结构调整步伐，紧紧围绕“中国制造2025”战略的核心内容，规划产品研发，确定研发目标，制定研发措施，提出了以“传统产业、军工产业、新兴产业、服务产业”为内容的四大产业发展方向，确立了以“智能专用装备、军工产品、医疗电子装备、太阳能光伏产品、半导体照明产品、特种复合材料”等6大类产品发展方向，使产品研发工作真正做到“预研有方向，研制有目标，条件有保障”。同时进一步完善包含技术资料、生产制造、售后服务全过程的质量管理体系，促进质量管理水平不断提升，打造精品。通过提升职工素养、严格考核管理、加强技术创新、提高产品质量和提供优质服务等有效方法，对产品生产过程进行全程有效管控，使每一项产品最终具有精致的外观效果和优良的内在品质，塑造了一个高品质、重信誉的企业品牌形象。“西北机器”商标被评为陕西省著名商标，公司产品不仅享誉全国，还远销美国、德国、日本、法国、俄罗斯、新加坡等30多个国家和地区。

科技创新提升竞争能力

作为国有大型企业，西北机器始终坚持以科技创新引领企业发展，以科技创新赢得市场地位，始终坚持把科技创新工作摆在突出位置加以推进，科技创新已经成为公司发展最强大的原动力，科技创新成绩斐然。近年来，西北机器科技投入占主营业务收入的比例始终保持在8%左右，投入比例高于全省工业企业平均水平。公司专门设立了新品研发基金，全力支持公司重点新品开发项目。坚持“生产一代、研制一代、储备一代”的思路，按照“自主创新、联合开发、外部引进、系统集成”的方式，充分发挥自身人才、技术和装备优势，着力提升技术创新能力，努力打造技术创新平台。

西北机器通过以企业自主研发为主体、以技术领先引导市场为目标，以创新产学研合作为手段的技术创新战略，建立了跨地域、校企融合型科技创新体系：与第四军医大学联合创办了“创新医疗器械研发中心”；与兰州大学、西安电子科技大学和TCL医疗电子等单位合作研制医疗电子设备；与西安交通大学、西北农林科技大学联合解决产品生产中遇到的技术问题和工艺问题。集中力量发展重点产品，在一批高、难、精、尖的产品研制上实现了突破，为拓展市场奠定了基础。

叶茂源于根深，品质铸就未来。“十三五”期间，西北机器将大力实施“12354”发展战略，构建增长型发展体系。即坚持1个根本，以智能专用装备研制为根本；促进2个突破，精密制造水平突破、市场运营能力突破；落实3个集中，资源向重点新产品研制集中、向培育经营增长点集中、向重点建设项目集中；推动5类产品上规模，军品配套上规模、医疗电子装备上规模、半导体照明上规模、太阳能光伏上规模、特种复合材料上规模；实现4项提升，核心竞争力提升、企业凝聚力提升、经营管理效益提升、职工工资收入提升。西北机器将在创新的路上大刀阔斧，以创新驱动促进技术升级，以结构调整促进产能优化，着力构建增长型发展体系，不断提高企业核心竞争力，为我国电子工业的发展做出新的更大贡献。