上兵
——“伐谋”

『豪雅学苑』携手『竞越咨询』

上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。

——《孙子兵法•谋攻篇》

沙盘类培训来了：卷起袖子，大干一场吧

本次为我们带来精彩课程的是：billy billy 嘭～林云“老湿”

定战略 抓落实

企业如今面临的竞争愈发激烈，如何在这个浪潮中脱颖而出而不被吞没是大boss们应该考虑的问题。

本次课程运用商业模拟培训，描绘了一个企业自诞生起，历经8年所遇到的种种问题，让管理人员和干部们亲身参与企业的战略与运营核心环节，不断地调整与自我检验，最终获得宝贵的收益。

让我们一起来看看

回顾模式开启

想成功？先了解成功的公式：吸引正确的顾客，提供合适的产品组合，精益求精，合理使用资源，保持竞争力。

第一阶段：赚钱有多重要做对的事情比把事情做对重要！

当我们明确了成功的要素和目前面临的挑战后，老师带领我们开始了模拟运营。“游戏”开始……

站在整个大局观下看企业，我们遇到了种种问题：企业的发展方向，定位的客户类型、职位分工合作不明确、竞争对手强大、要盈利还是要抓客户……What should we do？

在慢慢的摸索下，小组间成员似乎产生了默契，走一步看三步，思考交流，局势变化中～从战略的角度出发，担负起竞争策略和产品策略的责任！

第二阶段：是不是该做出抉择了？

选择正确的客户、确定价值主张是关键。

漫漫企业路中，你可能会发现前期缺乏战略思维的问题开始显现，怎么办呢？适时改变一下，重新明确企业的战略目标和战略途径！