刘荃在《新闻大学》撰文认为，目前中国电视正在努力适应数字技术发展所带来的剧烈影响。数字化所引发的媒体革命，不仅打破了传统电视产业频道与内容垄断，而且将从根本上改变电视产业的产业模式、组织方式和制播流程。

1.宏观上电视产业机构应树立大文化产业观念。

以“三网”为基础平台，电视产业机构应把自己看成是整个信息产业的有机组成部分，进行线上信息传播和线下活动、信息提供与社会服务等全行业甚至跨行业的合作与交流，摆脱原有主要依赖贴片广告的传统盈利模式，探索电视台的PGC和OGC生产模式与互联网的B2B甚至B2B2C商业模式的有机结合。

2.中观上电视机构应克服传统产业模式的惯性。

（1）利用云系统实现台网之间的资源共享，在降低人力成本的同时为节目信息的互动叙事提供必要的条件，并实现屏幕之间的内容融合。（2）通过大数据和其他手段动态掌握观众的需求和喜好，精确细分观众、与观众建立强关系，实现节目传播效果的最优化，培养观众对节目（类型）的忠诚度。（3）回归内容为王的媒介产业本位，互动的文化信息服务思维。

3.微观上每一位电视工作者都必须提高自己的全媒体素养。

无论是传统电视的宏观战略转型还是中观产业调整最后都需由人的具体执行。新媒体传播不能只靠电视台新媒体部（频道）的工作人员，一线编导或记者同样需要新媒体意识，既要有发现新媒体环境下独特的信息热点、为新媒体收集特定素材和全媒体传播的意识，自觉实践数字环境下不同媒体之间的叙事结构和表达方式；又要有在内部全媒体平台和互联网上主动搜索延伸信息的能力和意识，从个人的角度实现制作机构的联通。