陆文龙

“我们镇坪站点分散在大山深处，垂直管理难以实现；管理员队伍素质不均，流动性也大，这些都成为工作的‘瓶颈。”陕西省镇坪县委组织部副部长黄大陆介绍他们的三张“清单”管理法说：“‘清单式管理使基层站点明确了工作内容，有人监督，有人分管，理顺了千头万绪的基层工作。”提起“清单”管理法来，黄大陆非常高兴，这个他们在工作中开动脑筋创新出来的管理方法简单实用，为他们解决了大难题。

“清单”一：明确任务

镇坪县结合系统改版、资源整合、站点升级、远教队伍“211”模式及学用转化等重点工作拟定任务“清单”，明确工作要求，将各项任务具体到人、分解到月，明确完成时限，确保各项工作落到实处。

曙坪镇马镇村的管理员文晓东刚上任不久，因为以前没接触过远教工作，上任之前她提心吊胆，生怕干不好。可是真正上任后，前任管理员拿出站点任务“清单”，为她讲解注意事项，什么时候集中播放，该达成什么目标，需形成什么成果，“清单”上都一一列明，这使文晓东心里的石头落了地。据镇坪县远程办的干部罗力荣介绍，这样的“清单”县远程人员人手一份，基层站点一站一份，使每个人都明确了自身职责和工作目标。

“清单”二：落实责任

远程办与镇党委签订目标责任书，落实镇党委书记牵头抓总责任，通过定期召开碰头会议研究部署、分解落实工作任务；副书记落实工作安排部署，做好对上工作衔接，对下采取跟踪指导、检查督办等措施，促进远教工作有效运转。……