胡丽莉

从1996年到2016年，从包扶乌兰察布到帮助锡盟进行“围封转移”再到定点帮扶兴安盟，在这条漫长的帮扶战线上，自治区直属机关工委联群办主任韩晓光默默奉献了近20年。在他的身上，集中体现出6个字：平凡、执着、实干。凭着对困难群众的深厚感情，凭着爱岗敬业和干事成事的满腔激情，他赢得了贫困乡村干部群众的认可和信赖，赢得了帮扶工作队员的尊敬和爱戴，也赢得了“帮扶工作先进个人”的荣誉称号。

“我们辛苦点，

老百姓就能少吃点苦”

1996年设立的包扶办（1999年改为帮扶办，2016年改为联群办）隶属于自治区直属机关工委，是个临时机构，只设3名工作人员。在很多人眼里，这个部门并不起眼，没编制、没职数、没经费。但这个部门在帮扶工作中承担着牵头抓总的职责，具体负责自治区100多个直属机关、企事业单位的组织协调、宣传交流、督促检查、总结验收及评比表彰等工作。兼任帮扶办常务副主任以来，韩晓光没有休过年休假，周末加班也是常有的事。

在韩晓光看来，帮扶工作就是群众工作，群众利益比天大。为了完成好这项任务，他带领帮扶办工作人员可谓是“跑”断了腿，跑自治区党委、政府，跑各区直机关、企事业单位，跑被帮扶的盟市、旗县帮扶点，从领会政策、建立工作制度到组织工作对接、调研协调帮扶项目，他都事必躬亲。了解到帮扶点有地方病，他就带着医疗队下乡义诊，了解到哪个村子交通不便利，他就协调交通厅过去修路……他就是这样事无巨细、乐此不疲地为村民忙活着。正如他常说的：“我们辛苦点，老百姓就能少吃点苦。”

“要干好，就得多想办法”

“帮扶工作任务重、难度大，要干好，就得多想办法。”韩晓光说，“要把政策吃透，要把农民的心理吃透，要把各项本领和技术掌握好，要把干部的积极性调动起来。”这话说起来容易，做起来却没那么简单。

一次，韩晓光在乌兰察布市农村被一位72岁的大爷“教训”道：“我种了一辈子地，能种啥不能种啥比你这后生可懂得多。”原来，帮扶工作队根据当地特殊的土地条件，经过调查研究，决定发动村民种植覆膜玉米。可村民一开始并不认同，为此，韩晓光耐心细致地向村民讲解种植技术，进行利弊分析，发动帮扶工作队员做了大量行之有效的工作，才使覆膜技术在当地推广，增加了农作物产量。

近年来，韩晓光和帮扶办的同事在调研分析的基础上不断积累经验、创新帮扶机制。在定点帮扶工作中，他们将帮扶工作与省级领导联系贫困旗县制度、选派机关优秀干部到村任“第一书记”工作、“三到村三到户”以及“十个全覆盖”工程紧密结合，积极整合资源，互相配合促进，推动了帮扶工作全面展开。

“我会在帮扶的路上

一直走下去”

20年来，韩晓光经常下乡，特别是在乌兰察布包扶的3年中，他每年下乡的天数达到180天，与群众同吃同住，调查研究，开展工作。他常常一走就是一两个月，哪个村在哪儿打了口井，井口朝哪儿，村里干了哪些工程，村民养了几只兔子，他都了如指掌。下乡调研制定帮扶计划时，他一个村一个村地走；入户走访检查帮扶落实情况时，他一户一户地深入；遇到工作任务紧急时，他仍旧拖着患有糖尿病的身体，饥一顿饱一顿地坚持着。

他似乎忘记了，家庭和亲人也需要他的照顾。这么多年来，父母年迈，妻子生病，孩子考试，他都没能陪在身边。他愧疚、自责，也想尽力去弥补，可在依然艰巨的帮扶任务面前，他深知自己背负着光荣的使命。他说：“只要贫困群众有困难，我会在帮扶的路上一直走下去，我要尽自己最大的努力让他们感受到党的温暖、组织的关怀和社会的关爱。”