“生鲜电商死就死在战略上”

——首农电商CEO李志起说，烧补贴、搞用户、对准屌丝去拉客流，有些模式会跟零售终端争利，会跟几个点毛利空间的合作伙伴分钱，这个逻辑本身就是错的，战略上肯定不对。

“悄悄地进村，打枪的不要！”

——360公司创始人、董事长兼CEO周鸿祎说道，我们少开点这种行业大会，不要让直播成为热点，不要让巨头关注这个方向，我们自己在底下闷声把这个东西做好就行了。

“在一厘米宽的地方做到一公里深，才能引爆。”

——微创新研究中心创始人金错刀说道。为什么e洗车、大可乐手机死亡了？为什么O2O成为死亡的重灾区，甚至一个品类全线阵亡？根本原因是没有产生一针捅破天的爆品。

“2个人干4个人的活，发3个人的薪水。”

——迅雷创始人程浩说，创业早期人们往往重视显性成本，忽视隐性成本。把员工的工资压得很低，导致招不到人，或者招个生手，工资是省了，却提高了隐性成本。

“有了钱怎么花也是很多CEO的困惑。”

——赶集网CEO杨浩涌说。

“中国的创业者是世界上最勇敢的创业者。”

——易到CEO周航说，汽车共享服务最大的问题不是市场竞争，首先是法律和政策的障碍，中国尤其严重。很多投资者都因为这个原因最终放弃了投资。

“现在VR线下体验更多是一种冲动消费。”

——陨石科技馆CEO张悦说道。大众看待VR产品，与看待一款新手机没有任何差别，只是为了拍几张照片，发发朋友圈，炫耀一下。

“创业公司九死一生，能做对的事太少了。”

——Keep创始人王宁说道。例如招人，公司一年半时间已经有120多人了，氛围挺好，但因为一两个人招聘的失误，导致整个公司氛围的变化，对团队伤害很大。

“我们不追热点。”

——大疆副总裁王帆说道。像过去几年热闹的可穿戴设备、现在很火爆的VR/AR，大疆都没跟进，包括现在很热的无人机物流，大疆认为其“距离成熟还有很长的路，太多问题和法律法规要搞定”，因此选择不做。